Interview avec Alix Bonsirven, Principal Delivery Manager chez MIGSO-PCUBED
Cette interview retrace le parcours d’Alix Bonsirven, Principal Delivery Manager chez MIGSO‑PCUBED, et sa vision d’un leadership fondé sur l’authenticité, l’écoute et le principe du « give to gain ». Elle y partage ses défis, ses inspirations et ses conseils pour les femmes souhaitant évoluer vers des rôles de management international.
Peux-tu te présenter en quelques mots, nous raconter ton parcours avant et depuis ton arrivée chez MIGSO-PCUBED, et comment tes responsabilités ont évolué au fil du temps ?
Je suis ingénieure en génie chimique avec une spécialisation en Qualité, Sécurité, Environnement. J’ai travaillé pendant 8 ans dans une TPE en Risque Industriel, majoritairement dans le secteur de l’Oil & Gas.
Et puis, pour de multiples raisons, j’ai fait le choix de quitter mon ancienne entreprise et j’ai intégré MIGSO-PCUBED en 2017 : volonté de manager, découverte d’une nouvelle structure d’entreprise, ouverture vers d’autres secteurs d’activité.
J’ai démarré chez MP en tant que consultante dans l’aéronautique, le temps de découvrir l’entreprise, le monde de l’aéronautique et de démontrer mes compétences en contrôle de projet. J’y ai fait deux missions avant de partir en congé maternité.
A mon retour en 2019, j’ai commencé à travailler chez un autre client, toujours dans l’aéronautique, pour un Programme de transformation digitale où j’ai rapidement pris un rôle de Team Leader d’une équipe de 15 personnes. Peu de temps après, le COVID est arrivé, et pour ma part je suis repartie en congé maternité.
À la suite de cela, j’ai repris avec une équipe répartie sur différents environnements, toujours chez le même client depuis 2019 : logistique et transport, sécurité des employés, et sur un programme aéronautique multinational visant à produire une famille d’avions civils. J’ai pu évoluer au fil du temps dans mon rôle de Delivery Manager en prenant de plus en plus de responsabilités.
J’ai également eu l’opportunité de contribuer activement à l l’évolution de l’agence de Toulouse dès fin 2024, ce qui a permis la structuration de la gouvernance opérationnelle de l’agence. Je suis aujourd’hui Principal Delivery Manager, j’encadre des équipes sur plus de 5 comptes clients différents et je fais partie des instances de pilotage de l’agence.
Qu’est-ce qui t’a donné envie de prendre un rôle de manager ?
D'aussi loin que je me souvienne, j'ai toujours eu envie de manager. J'ai le goût du challenge, j'aime me fixer des objectifs et les atteindre, et comme j'aime aussi beaucoup partager, j'apprécie de faire cela en équipe. Être manager permet de combiner les deux en prenant le lead pour fédérer, mobiliser le meilleur de chaque personne et partager dans l'atteinte d'un objectif commun.
Le thème de la Journée Internationale du Droit des Femmes 2026 était « give to gain », « donner pour recevoir ». Qu’est-ce que cela t’évoque ?
Cela est assez lié à ma manière de voir les choses et de manager également. C'est valable tant personnellement que professionnellement. Pour moi, on ne peut pas attendre de recevoir sans donner : donner l’exemple, donner de son énergie, de son temps, s’impliquer pleinement.
As-tu un exemple concret à donner qui illustrerait cet adage ?
En tant que Principal Delivery Manager chez MP, je manage une équipe de Delivery Managers sur différents comptes clients, je co-pilote les opérations de l’agence de Toulouse (Excellence du Delivery, Entretiens techniques de recrutement, développement des consultants, etc), je suis Point Focal International pour notre client Airbus Commercial et j’ai également une mission opérationnelle chez ce même client.
Le “give to gain” incarne ma posture au quotidien. Ma plus grande valeur ajoutée, c'est ce que je choisis de donner : mon temps, mon écoute et ma responsabilité.
Donner, pour moi, c'est d'abord être à l’écoute. Lorsque mon équipe fait face à une crise, je ne suis pas juste là pour suivre des indicateurs. Je suis là pour m'asseoir avec elle, brainstormer et construire ensemble une solution. C'est aussi savoir prendre mes responsabilités : être le bouclier quand il le faut, et le tremplin le reste du temps. Je donne de l’espace pour que mes équipes puissent tester, apprendre et grandir, en sachant que je les soutiendrais en cas de difficulté.
Et le "Gain" dans tout ça, il est immédiat et puissant. En donnant cette sécurité et ces moments d'échanges constructifs, je gagne la confiance et un engagement maximum de mes équipes. Les projets avancent plus vite, les barrières s’effacent, et humainement c'est d'une richesse incroyable.
Quels ont été les plus grands défis auxquels tu as dû faire face dans tes missions ?
Mon premier grand défi est sans aucun doute l'humain, et plus particulièrement l'art d'embarquer des personnalités différentes et exigeantes, que ce soit chez les clients ou dans mes équipes. En PMO et en Delivery Management, nous évoluons dans des environnements à forts enjeux où l'on croise des profils très hétérogènes, parfois moins enclins au changement ou plus complexes à appréhender. Mon défi quotidien, c'est de décoder ces personnalités, de trouver le bon canal de communication et de réussir à les fédérer autour d’un objectif commun. Cela demande une agilité relationnelle de chaque instant, mais c'est aussi ce qui rend mon métier passionnant.
Mon second défi, plus personnel, touche à la gestion du temps et à l’art du renoncement. Quand on est d'un naturel engagé et qu'on aime brainstormer, on aimerait pouvoir tout traiter. Mais avec des journées de 24 heures et une to-do list débordante, le vrai défi est d'apprendre à prioriser, quitte à reporter des sujets pourtant plaisants ou intellectuellement stimulants, pour me concentrer prioritairement sur ce qui apporte de la valeur ajoutéeà mes équipes et à mes projets.
Y-a-t'il des personnes qui t’ont particulièrement inspirée dans ton parcours ? Pourquoi ?
Plusieurs personnes à travers l’histoire ou parmi mes proches et mes rencontres m'ont inspirée tout au long de mon parcours.
De manière générale, les femmes qui ne se limitent pas, qui vont au bout de leurs rêves et assument leurs ambitions : celles des métiers très techniques ou des milieux encore très masculins qui y sont parce qu’elles sont passionnées, celles qui ont des postes de direction avec de grosses responsabilités et gèrent cela sans dégrader leur vie personnelle et de famille. Ces femmes-là m’inspirent profondément.
Quelles sont tes ambitions pour les prochaines années ?
Continuer à me challenger pour essayer encore et toujours d'être une meilleure version de moi-même : que ce soit sur le plan personnel (être une bonne maman pour mes enfants, être présente et profiter de la vie avec mes proches, des défis sportifs) ou sur le plan professionnel (continuer à évoluer, prendre du recul, développer ma vision stratégique et apporter de la valeur chez nos clients).
Qu’est-ce que tu dirais à une jeune femme qui aimerait occuper un rôle de manager sur des projets internationaux ?
Je lui dirais que c’est une ambition tout à fait accessible ! Je lui conseillerais de construire sa voie, étape par étape, qu'elle y a toute sa place. Je lui dirais aussi : saisis les opportunités, aie confiance en toi, ne te limite pas. Si tu veux le faire, tu peux le faire.
