MI-GSO | PCUBED, leader mondial du conseil en Management de Projet, est votre partenaire de confiance pour vous aider à améliorer la performance de vos projets, renforcer leurs capacités et garantir leur succès de livraison.
Avec des bureaux à Montréal et à Toronto, nous sommes spécialisés dans le PMO as a Service, le Set-up et Pilotage de Projet, le Support de Programme, le Management des Fournisseurs et les Transformations Agiles. Nous adaptons nos services à votre domaine d’activité, en déployant des copilotes pour vous accompagner dans la livraison et la prise de décision, de la phase stratégique jusqu’à l’exécution et clôture de votre projet.
28 Septembre 2023
Tu souhaites tout connaître sur les métiers du Management de Projet ?
Viens nous rencontrer, et découvres-en plus sur notre culture d’entreprise, nos opportunités à Montreal et pourquoi chez M|P, nous proposons bien plus qu’un simple job.
Améliorer vos dispositions Agile et adapter vos flux de travail à de nouvelles façons de travailler.
Conçu pour vous aider à structurer, définir et livrer ce qui est le plus important.
Un partenariat visant à améliorer la productivité de + 20%.
Amélioration des délais de livraison grâce au conseil en process Agile en ingénierie
MI-GSO | PCUBED a accompagné un constructeur aérospatial de rang mondial à s’aligner sur des méthodes de travail plus agiles. Le client a effectué une transition vers un PMO Agile, ce qui a entraîné une amélioration de 300% de la visibilité et une augmentation de 150% de la livraison dans les délais.
Faire la transition en aérospatial
MI-GSO | PCUBED a géré la transition vers un nouveau fournisseur pour un constructeur aérospatial d’ordre mondial. Nous avons travaillé avec le client pour assurer la compétence et la réactivité du fournisseur par le biais d’une gouvernance quotidienne, d’indicateurs clés de performance, et de solides pratiques en management du changement.
Améliorer la planification pour garantir la santé du déploiement de l’ERP
MI-GSO | PCUBED a fourni des services en Management de la planification pour accompagner une entreprise pharmaceutique internationale dans un déploiement SAP au niveau mondial. Notre équipe a été chargée de structurer le projet et d’améliorer la confiance des parties prenantes dans le déploiement ERP à grande échelle.
La gestion des ressources de projet est l’un des plus grands défis auxquels sont confrontées les équipes aujourd’hui.
Découvrez comment mettre en place un bureau de gestion des ressources et nos 5 étapes pour une gestion des ressources réussie.
1010 de Sérigny
Bureau 315
Longueuil, Québec, J4K 5G7
180 Dundas Street West
25th Floor
Toronto, ON M5G 1Z8
Un super poste résulte aussi d’un super environnement de travail : la culture d’entreprise, les équipes, leur énergie…
Alors dites-nous en plus sur vous : qui vous êtes, votre projet, vos ambitions,
et trouvons ensemble l’opportunité qui correspondra le mieux à votre profil.
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