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MI-GSO | PCUBED, leader mondial du conseil en Management de Projet, est votre partenaire de confiance pour vous aider à améliorer la performance de vos projets, renforcer leurs capacités et garantir leur succès de livraison.

Avec des bureaux à Montréal et à Toronto, nous sommes spécialisés dans le PMO as a Service, le Set-up et Pilotage de Projet, le Support de Programme, le Management des Fournisseurs et les Transformations Agiles. Nous adaptons nos services à votre domaine d’activité, en déployant des copilotes pour vous accompagner dans la livraison et la prise de décision, de la phase stratégique jusqu’à l’exécution et clôture de votre projet.

Ce que nous faisons

Transformation Agile

Améliorer vos dispositions Agile et adapter vos flux de travail à de nouvelles façons de travailler.

Set-Up et Pilotage de Projet

Conçu pour vous aider à structurer, définir et livrer ce qui est le plus important.

PMO as a Service

Un partenariat visant à améliorer la productivité de + 20%.

Nos études de cas

Amélioration des délais de livraison grâce au conseil en process Agile en ingénierie

MI-GSO | PCUBED a accompagné un constructeur aérospatial de rang mondial à s’aligner sur des méthodes de travail plus agiles. Le client a effectué une transition vers un PMO Agile, ce qui a entraîné une amélioration de 300% de la visibilité et une augmentation de 150% de la livraison dans les délais.

Faire la transition en aérospatial

MI-GSO | PCUBED a géré la transition vers un nouveau fournisseur pour un constructeur aérospatial d’ordre mondial. Nous avons travaillé avec le client pour assurer la compétence et la réactivité du fournisseur par le biais d’une gouvernance quotidienne, d’indicateurs clés de performance, et de solides pratiques en management du changement.

Améliorer la planification pour garantir la santé du déploiement de l’ERP

MI-GSO | PCUBED a fourni des services en Management de la planification pour accompagner une entreprise pharmaceutique internationale dans un déploiement SAP au niveau mondial. Notre équipe a été chargée de structurer le projet et d’améliorer la confiance des parties prenantes dans le déploiement ERP à grande échelle.

GESTION DES RESSOURCES DU PROJET :
5 ÉTAPES POUR OPTIMISER LES RESSOURCES PARTAGÉES

La gestion des ressources de projet est l’un des plus grands défis auxquels sont confrontées les équipes aujourd’hui.
Découvrez comment mettre en place un bureau de gestion des ressources et nos 5 étapes pour une gestion des ressources réussie.