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MI-GSO | PCUBED, leader mondial du conseil en Management de Projet, est votre partenaire de confiance pour vous aider à améliorer la performance de vos projets, renforcer leurs capacités et garantir leur succès de livraison.

Avec des bureaux à Montréal et à Toronto, nous sommes spécialisés dans le PMO as a Service, le Set-up et Pilotage de Projet, le Support de Programme, le Management des Fournisseurs et les Transformations Agiles. Nous adaptons nos services à votre domaine d’activité, en déployant des copilotes pour vous accompagner dans la livraison et la prise de décision, de la phase stratégique jusqu’à l’exécution et clôture de votre projet.

Ce que nous faisons

Transformation
Agile

Améliorer vos dispositions Agile et adapter vos flux de travail à de nouvelles façons de travailler.

Set-Up et Pilotage de Projet

Conçu pour vous aider à structurer, définir et livrer ce qui est le plus important.

PMO as a Service

Un partenariat visant à améliorer la productivité de + 20%.

Nos études de cas

Plane under construction with a view of cockpit

Amélioration des délais de livraison grâce au conseil en process Agile en ingénierie

MI-GSO | PCUBED a accompagné un constructeur aérospatial de rang mondial à s’aligner sur des méthodes de travail plus agiles. Le client a effectué une transition vers un PMO Agile, ce qui a entraîné une amélioration de 300% de la visibilité et une augmentation de 150% de la livraison dans les délais.

Aerial view of airport

Faire la transition en aérospatial

MI-GSO | PCUBED a géré la transition vers un nouveau fournisseur pour un constructeur aérospatial d’ordre mondial. Nous avons travaillé avec le client pour assurer la compétence et la réactivité du fournisseur par le biais d’une gouvernance quotidienne, d’indicateurs clés de performance, et de solides pratiques en management du changement.

Men working in a pharmaceutical laboratory

Améliorer la planification pour garantir la santé du déploiement de l’ERP

MI-GSO | PCUBED a fourni des services en Management de la planification pour accompagner une entreprise pharmaceutique internationale dans un déploiement SAP au niveau mondial. Notre équipe a été chargée de structurer le projet et d’améliorer la confiance des parties prenantes dans le déploiement ERP à grande échelle.

GESTION DES RESSOURCES DU PROJET :
5 ÉTAPES POUR OPTIMISER LES RESSOURCES PARTAGÉES

La gestion des ressources de projet est l’un des plus grands défis auxquels sont confrontées les équipes aujourd’hui.
Découvrez comment mettre en place un bureau de gestion des ressources et nos 5 étapes pour une gestion des ressources réussie.

Chiffres clés

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Consultants
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bureaux au canada
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Principaux OEMS pris en charge

expériences collaborateurs

"Nous avons des consultants avec des profils spécifiques qui viennent d’horizons différents, et partout où nous avons des défis à relever, nous pouvons facilement faire appel à eux, en sachant que nous avons le soutien total d’une entreprise spécialiste en Management de Projet."
MichaelPortrait
Michael
Consultant en Management de Projet, Toronto, ON

Nos Bureaux

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Longueuil, Québec J4K 5G7

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« Industry 4.0 is the only way to set us up for success in the future and make sure we remain competitive in the market. »

– Client stakeholder, global pharmaceutical manufacturer

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