Des dizaines d'initiatives en parallèle, des ressources sous tension, des projets qui avancent sans lien visible avec la stratégie : quand tout semble prioritaire, les moyens se dispersent et la valeur créée reste en deçà des ambitions.
Prioriser un portefeuille de projets repose sur trois grands piliers : des critères de sélection reliés à votre stratégie, des arbitrages réguliers fondés sur des données fiables, et une allocation des ressources vers les projets qui créent le plus de valeur. Depuis plus de 35 ans, nous accompagnons les directions des plus grands acteurs de l'industrie dans le pilotage de leurs portefeuilles.
Investissez dans les bons projets
Vous arbitrez les priorités d'investissement de votre organisation ?
Quelle que soit votre situation, vos interrogations ou vos enjeux, nous sommes à vos côtés pour vous accompagner.
Vos enjeux les plus fréquents
Relier chaque projet du portefeuille à vos objectifs stratégiques
Prioriser les initiatives sur des critères objectifs et partagés
Allouer vos ressources là où elles créent le plus de valeur
Mesurer la valeur réellement produite par vos investissements
Nos savoir-faire
Une gouvernance et des critères d'arbitrage reliés à votre stratégie
Un accompagnement de vos comités d'investissement dans la durée
Des plans de charge simulés grâce à la data et à l'IA
Une vision consolidée de vos initiatives, de l'idée aux bénéfices réalisés
Un projet, une question ?
Des bénéfices concrets pour votre portefeuille
Nos décennies d'expérience auprès des leaders de l'industrie nous ont permis d'identifier des dynamiques projet récurrentes et d'industrialiser nos pratiques métier. Nous vous aidons à orienter vos investissements vers les projets à plus forte valeur, pour atteindre vos objectifs.
1
Un portefeuille relié à votre stratégie
Nous mettons en place les critères et la gouvernance qui relient chaque initiative à vos objectifs, pour que votre portefeuille exécute réellement votre stratégie.
2
Des arbitrages fondés sur des données fiables
Nous consolidons une vision complète et à jour de vos initiatives, pour des décisions d'investissement prises en pleine confiance, sur l'état réel du portefeuille.
3
Des ressources concentrées sur la valeur
Nous identifions les initiatives à faible valeur ajoutée et vous aidons à réorienter vos ressources vers les réelles priorités, pour libérer de la capacité.
4
Une création de valeur mesurée et démontrée
Nous suivons les bénéfices réalisés au-delà de la livraison des projets, pour démontrer la valeur créée par vos investissements auprès de vos instances.
Partenaires de la
performance de vos projets
dans toutes les industries.
Nos
case
studies
Vos questions sur le pilotage de portefeuille
Comment prioriser un portefeuille de projets ?
En définissant essentiellement des critères d’arbitrage reliés à la stratégie : valeur attendue, risque, effort à engager, horizon de temps. Puis en les appliquant de façon régulière et transparente à l’ensemble des initiatives, de vos idées aux projets en cours, dans la limite de votre capacité. Les critères se pondèrent selon votre stratégie.
Comment libérer des ressources sans arrêter brutalement des projets ?
En identifiant les initiatives à faible valeur ajoutée et en réorientant progressivement les moyens vers les réelles priorités, au rythme de vos comités : l’arbitrage est généralement un processus continu, pas une coupe sèche. La cadence s’adapte à votre gouvernance.
Comment mettre en place une gouvernance de portefeuille ?
Le plus souvent, en définissant qui décide, sur quels critères et à quel rythme, pour que les arbitrages soient réguliers et assumés plutôt que subis. Le bon niveau de gouvernance dépend de la taille et de la maturité de votre organisation.
Quels outils pour piloter un portefeuille de projets ?
Les outils PPM du marché couvrent l’essentiel des besoins : consolidation des initiatives, scénarios d’arbitrage, gestion de la capacité. Mais l’outil ne décide pas : la valeur vient des critères et de la gouvernance qui l’entourent. Nous vous aidons à choisir et configurer l’outillage adapté à vos usages.
Pourquoi faire appel à un partenaire externe pour vos arbitrages ?
Pour bénéficier d’une neutralité dans l’évaluation des initiatives, d’une méthodologie éprouvée de priorisation, et d’une vision consolidée construite rapidement, sans mobiliser vos équipes sur la mécanique de collecte. Selon les spécificités de votre organisation, notre accompagnement peut s’adapter.
