— Vos enjeux —
Renforcer
vos équipes projet
Montée en charge soudaine, compétences rares introuvables, équipes partagées entre plusieurs projets : quand la charge dépasse la capacité, chaque semaine sans renfort fragilise vos jalons.
Renforcer une équipe projet repose sur trois conditions essentielles : le bon profil au bon moment, une intégration rapide dans vos équipes et vos référentiels, et un dimensionnement au juste besoin. Depuis plus de 35 ans, nous renforçons les équipes projet des plus grands acteurs de l'industrie, en France comme à l'international.
Montez en capacité, sans recruter
Vous encadrez des équipes projet sous tension ou en sous-capacité ?
Quelle que soit votre situation, vos interrogations ou vos enjeux, nous sommes à vos côtés pour vous accompagner.
Vos enjeux les plus fréquents
Trouver rapidement des
profils PMO et Project Controls
Absorber une montée en charge sans désorganiser vos équipes en place
Intégrer un renfort rapidement opérationnel sur vos outils et méthodes
Assurer la continuité de vos projets dans la durée
Nos savoir-faire
Des consultants PMO & Project Controls reconnus pour leur expertise et leur capacité à s'adapter à votre contexte.
Un dispositif ajustable, du renfort ponctuel à l'équipe complète
Une intégration dans vos équipes, vos outils et vos méthodes, pour répondre à vos enjeux rapidement
Une continuité de service assurée, sans rupture pour vos projets
Un projet, une question ?
Les bénéfices apportés à vos équipes projet
Nos décennies d'expérience auprès des leaders de l'industrie nous ont permis d'identifier des dynamiques projet récurrentes et d'industrialiser nos pratiques métier. Nous dotons vos projets de la capacité et des compétences qu'ils exigent, pour soutenir vos ambitions.
1
Le bon profil au bon moment
Nous mobilisons des consultants en Project Controls dotés d'une solide culture de l’industrie et de l’ingénierie de projet, qui comprennent votre métier, pour un renfort adapté à chaque phase de vos projets.
2
Une capacité qui s'ajuste à votre charge
Nous dimensionnons le dispositif à votre besoin réel, du consultant unique à l'équipe complète, et l'ajustons dans la durée, à la hausse comme à la baisse, sans charge RH pour vos structures.
3
Des équipes épaulées et soutenues
Nos consultants s'intègrent rapidement à votre culture, vos outils et vos méthodes : le renfort soutient vos équipes en place et apporte l'expertise technique et l'impact attendus sur vos projets.
4
Une continuité assurée dans la durée
Nous assurons la continuité du service tout au long de vos projets, y compris lors des évolutions d'équipe, pour sécuriser la tenue de vos jalons en toutes circonstances.
Partenaires de la
performance de vos projets
dans toutes les industries.
Nos
case
studies
Vos questions sur le renfort d'équipes projet
Comment se déroule l'intégration d'un consultant dans nos équipes ?
Nous analysons votre besoin et votre contexte, sélectionnons les profils adaptés, puis le consultant s’intègre à vos équipes, votre culture et vos outils. Il monte en autonomie sur votre périmètre avec l’appui de notre communauté d’experts. Le déroulé s’adapte à votre organisation.
Quels types de profils proposez-vous ?
Des consultants PMO et Project Controls couvrant l’ensemble des disciplines du pilotage : planification, coûts, risques, ressources, reporting et outils PPM, du profil opérationnel au consultant le plus expérimenté. Le profil de nos experts se choisit selon votre besoin précis.
Le dispositif peut-il évoluer en cours de mission ?
Oui, le renfort s’ajuste à votre charge réelle, à la hausse comme à la baisse, du consultant unique à l’équipe complète, en France comme à l’international. Les modalités se définissent avec vous.
Vos consultants maîtrisent-ils nos outils digitaux ?
Oui, nos consultants maîtrisent les principaux outils de planification et PPM du marché (Primavera P6, Planisware, Smartsheet, MS Project), ainsi que les tableaux de bord et solutions data & IA. Ils s’intègrent à votre écosystème, y compris vos outils métier, et en adoptent rapidement les usages.
Project Controls et contrôle de projet : est-ce la même chose ?
Pas tout à fait. On traduit souvent Project Controls par « contrôle de projet », mais en français, le mot « contrôle » y est généralement compris comme une vérification après coup. Au-delà du simple suivi des indicateurs et des écarts, le Project Controls rassemble les méthodes, les expertises et les outils qui permettent de piloter et d’optimiser la performance d’un projet : ingénierie de planification, maîtrise des coûts et des risques, et exploitation des données. Ce socle nourrit l’anticipation et l’aide à la décision.
Pourquoi renforcer vos équipes avec un partenaire plutôt que recruter ?
Pour disposer rapidement de compétences éprouvées sans alourdir vos structures ni votre charge RH, avec la flexibilité d’ajuster le dispositif à votre besoin, et une continuité de service assurée dans la durée. À l’écoute de votre situation, nous personnalisons nos approches.
Un projet, une question ?
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