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Les délais de production des avions n’ont jamais été aussi longs. Les constructeurs redoublent d’efforts pour augmenter la production et ainsi réduire les délais de livraison aux clients tout en s’assurant que leurs produits intègrent les dernières innovations. Lorsque l’un des plus grands constructeurs aéronautiques au monde a cherché à changer de fournisseur durant sa phase de montée en cadence de la production, il s’est tourné vers MIGSO-PCUBED pour l’accompagner dans son management de projet.
Le client a sollicité MIGSO-PCUBED pour gérer le changement de fournisseur survenu au milieu de la phase cruciale entre la certification et la première livraison de leur nouveau programme très attendu, et ainsi minimiser l’impact de ce revirement majeur.
L’équipe MIGSO-PCUBED a pris en main l’ensemble des outils de management de projet du client en les réorganisant pour en faciliter l’utilisation et mettre en évidence les priorités essentielles de l’équipe projet. La mise en place de points focaux pour la communication et d’indicateurs clés de performance précis avec le fournisseur ainsi qu’un suivi renforcé de la gouvernance ont permis à l’équipe d’assurer la transition de ce programme.
Grâce à son expertise en management de projet, MIGSO-PCUBED a permis à la direction du programme de disposer d’une grande visibilité et d’un suivi clair des jalons critiques, de contrôler le budget tout en atténuant les impacts et les risques financiers et de s’assurer des compétences et de la capacité à livrer du fournisseur par une gouvernance quotidienne.
Lire aussi : Qu’est-ce qu’un PMO ? Notre guide complet
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