MIGSO-PCUBED est le partenaire de confiance des plus grands éditeurs logiciels de management de portefeuille de projets (PPM), et dispose de la certification Microsoft Gold Partner depuis plus de 20 ans. Avec plus de 1 500 déploiements de solutions dans le monde, nous comprenons l'importance d'implémenter plus qu'un simple outil. Notre offre de service intègre donc les meilleures pratiques en termes de management de projet, et une expertise pointue en conduite du changement lorsque nous déployons les solutions PM.
Des projets transformés, via une approche digitale personnalisée
Nos solutions PPM améliorent la compétitivité des entreprises, grâce à une gestion de projet maximisée par la technologie.
Nous fournissons un environnement préconfiguré, adapté aux meilleures pratiques de l'industrie, accompagné d'un support complet et de services de formation.
Notre expertise pointue en analyse de données et intelligence décisionnelle nous aide à transformer vos données en insights exploitables, pour vous offrir un accompagnement complet et à forte valeur ajoutée dans le pilotage des projets.
Notre accompagnement
Nos solutions sont conçues en fonction des besoins spécifiques de votre organisation, qu'il s'agisse d'exécution opérationnelle, d'analyses approfondies ou d'harmonisation sur les objectifs stratégiques. Nous travaillons ensemble pour déterminer les meilleurs outils et processus permettant de vous équiper pour piloter la performance de vos projets sur la durée.
Nos solutions PPM vous aident à tirer le meilleur parti de vos données, grâce à un accès en temps réel à l'état d'avancement de vos projets et une coordination optimisée de vos équipes. Améliorez votre productivité en libérant du temps pour vous concentrer sur l'essentiel, et prenez des décisions éclairées en vous appuyant sur des données fiables.
Évaluation | Feuille de route
Mise en œuvre | Déploiement
Migration | Mise à niveau
Mise en place rapide
Reporting | Analyse de données
Intégration | Personnalisation
Support | Formation
Une approche sur mesure
Grâce à plusieurs décennies d’expérience aux côtés de nos clients, nous avons développé une approche d'excellence pour la mise en oeuvre de solutions PM. Nous concevons une feuille de route pour vous guider vers votre état cible, en harmonisant les processus, l'organisation, la technologie et les ressources humaines. Cette démarche est soutenue par le changement organisationnel adéquat pour favoriser l'adoption d'améliorations durables dans la mise en oeuvre du PPM.
1. Évaluer & Prévoir
Évaluer les capacités et prévoir l’avenir.
2. Analyser & Concevoir
Définir les besoins et concevoir la solution PPM optimale, y compris les interfaces entre les processus et les outils.
3. Construire & Stabiliser
Configurer et tester. Une fois construit, chaque composant est soumis à des tests unitaires, d’intégration et système, pour s’assurer que la solution réponde aux besoins des utilisateurs.
4. Mettre en oeuvre & Déployer
Déployer la solution PPM, former les utilisateurs à l'aide d'une approche de "formation des formateurs" pour assurer le transfert de connaissances, et accompagner l’organisation à une utilisation efficace.
5. Assurer la transition & Clôturer
Assurer la transition vers une utilisation opérationnelle et clôturer la mission avec le client.
6. Faciliter & Assister
Fournir un support d’excellente qualité, des mesures correctives et des conseils sur les bonnes pratiques pour appuyer les capacités et les fonctionnalités améliorées.
Notre ingrédient secret
Nos équipes d'experts, animées par l'excellence et le sens du service, s'adaptent facilement à votre environnement et décryptent les challenges de toute complexité, pour déterminer les solutions les plus adaptées à votre situation.
Leur esprit d'ingénieur, à la fois technique et innovant, vous aide à développer une approche sur mesure, pour accélérer la performance et la réussite de vos projets.
Intégrés à votre organisation, nos consultants disposent d'une expérience collective multisectorielle et d'un large éventail de méthodologies, au service de votre compétitivité.
Etudes
de cas
Témoignage
Dans le cadre de cette transformation numérique extrêmement complexe, il était essentiel d'avoir une bonne maîtrise des calendriers de livraison. Grâce à ces outils de reporting, nous avons pu identifier les zones de risque et réagir rapidement en élaborant des plans d'atténuation.
Patrick Carey Director of Digital Services, Mondelēz International
