Le Consultant PMO est un ingénieur projet qui détient à la fois les compétences d'un Consultant ET d'un PMO.
En tant que Consultant, il est orienté service, solutions et résultats. Avec son expertise PMO, il anticipe les risques, les dérives et s’assure de la performance et de la réussite des projets.
Qu'est-ce qu'un
Consultant PMO ?
Orienté service, solutions et résultats.
Chez MP, être consultant est avant tout une question d'état d'esprit.
Nos consultants en management de projet s'engagent pleinement dans leurs missions, en étant orienté service, résultats et satisfaction client. D'un naturel curieux, flexible et proactif, leur expertise est de comprendre chaque challenge complexe se présentant à eux, et de trouver des solutions adaptées aux particularités de leur environnement.
Nos consultants MP sont portés par un objectif commun : apporter de la valeur ajoutée à leurs clients, en les aidant à concrétiser leurs plus grandes idées.
Rôle et missions du Consultant PMO
Donner de la capacité d'anticipation à son client.
Nos professionnels du Project Management Office disposent d'une expertise et expérience collective leur permettant d’apprendre, comprendre et analyser les spécificités d’une organisation projet, pour délivrer à leur client les informations pertinentes permettant d’anticiper les risques et dérives projet.
Nos ingénieurs récupèrent ainsi toutes les données sur les composantes PMO d'un projet (planning, coûts, risques, ressources, ...), les analysent et les synthétisent sous forme d'indicateurs, et recommandent aux parties prenantes les meilleures solutions pour garantir la performance du projet.
Véritables co-pilotes du projet, ils facilitent la prise de décision en présentant les indicateurs décisionnels adaptés.
Quelques exemples de missions de nos ingénieurs
De supers projets pour renforcer son expérience.
Nos consultants PMO travaillent sur des challenges fascinants à travers le monde, pour les marques les plus reconnues des domaines de l’aéronautique, de la défense, de l’automobile, mais aussi dans les industries du transport et de l'énergie, ou encore pour le secteur des services financiers et des organisations gouvernementales.
Voici quelques exemples de projets sur lesquels nos consultant ont pu évoluer :
Compétences et qualités attendues du PMO
Engagement
Pour être toujours mobilisé au service de la performance des projets clients
Organisation
Qui dit management de projet, dit organisé et devoir d'exemplarité
Goût du challenge
Être exigeant envers soit même, avoir le goût du challenge et le sens du service
Passion Projet
Aimer les projets et leur diversité, être un acteur engagé auprès des équipes projet
Proactivité
Pour apporter des solutions aux problématiques clients complexes
Communication
Pour développer la relation client
Relationnel
C'est la qualité indissociable du métier
Ecoute
L'écoute active est la clé pour bien communiquer
Des disciplines et opportunités variées
Etre consultant en management de projet chez MP ne signifie pas pour autant que tout le monde fait la même chose !
Les contextes projets, clients ou géographiques sont différents d'une mission à l'autre, et le niveau de séniorité et d'expertise sur les disciplines du management de projet pourront évoluer tout au long de votre parcours.
Qui de mieux placé que nos consultants pour en parler ? Découvrez leurs expériences :
Audrey, Consultante conseil
Les spécificités de la practice conseil, son projet favoris, découvre le parcours d'Audrey.
Aurélien, Consultant PMO
De multiples secteurs industriels, différentes fonctions, découvre le parcours d'Aurélien.
