Les rapports d’avancement de projets sont souvent inefficaces, incomplets et peu fiables. Nos équipes accompagnent les entreprises pour les aider à harmoniser leurs ressources, leurs processus, leurs outils mais aussi leurs données, afin d'entrer dans l'ère digitale du Management de projet.
Des données transformées en décisions éclairées
Les données d'un projet devraient raconter une histoire que vous pouvez traduire facilement en actions, pour vous aider à prendre les bonnes décisions. Les tableaux de bord digitaux fournissent une visualisation concise et dynamique des données recueillies de multiples sources, pour vous aider à surmonter les inefficacités, les incomplétudes et le manque de fiabilité des rapports d'avancement de projets statiques.
Accédez à une vue complète de votre projet en un seul endroit, exploitez vos données générées automatiquement, et transformez vos indicateurs en insights pertinents pour établir des prévisions fiables, et garder ainsi une longueur d'avance.
Notre accompagnement
Nos solutions sont conçues en fonction des besoins spécifiques de votre organisation, qu'il s'agisse d'exécution opérationnelle, d'analyses approfondies ou d'harmonisation avec les objectifs stratégiques.
Nous travaillons ensemble pour déterminer les meilleurs outils et processus permettant de vous équiper pour piloter la performance de vos projets sur la durée.
Dashboards opérationnels
Dashboards de Management de Projet,
Dashboards d’Avancement de Projet
Dashboards analytiques
Dashboards de Management des Risques,
Dashboards de Management de la Qualité
Dashboards stratégiques
Dashboards d’Indicateurs et de Prévisions,
Dashboards de performance du Portefeuille
Une approche sur mesure
Nos solutions d'accompagnement dans la mise en place de tableaux de bord digitaux permettent aux organisations de piloter leurs projets de manière proactive, en s'alignant plus facilement sur les objectifs stratégiques et en optimisant le contrôle global de la performance des projets. Nous utilisons les meilleures méthodologies Agile et Lean innovation pour mettre en oeuvre les tableaux de bord digitaux.
Partenaires de vos projets, nous vous accompagnons vers des outils d’analyse plus prédictifs, pour donner à vos équipes toutes les clés pour prendre des décisions fondées sur des données, et transformer leur activité pour une plus grande compétitivité.
1. Définir
Mener des entretiens approfondis avec les parties prenantes pour comprendre leurs besoins et objectifs. Déterminer les indicateurs clés de performance (ICP) les plus pertinents pour mesurer la réussite.
2. Innover
Créer un tableau de bord sur mesure aligné aux besoins et utilisant des technologies de pointe, pour assurer la pérennité de la solution dans le temps.
3. Améliorer
Affiner continuellement le tableau de bord pour améliorer ses performances, son ergonomie et son efficience. Recueillir les réactions des utilisateurs et procéder aux ajustements nécessaires.
4. Grandir
Déployer le tableau de bord à l'échelle mondiale pour anticiper l'évolution des besoins. Assurer une adoption généralisée de la solution, et fournir une assistance continue.
Notre ingrédient secret
Nos équipes d'experts, animées par l'excellence et le sens du service, s'adaptent facilement à votre environnement et décryptent les challenges de toute complexité, pour déterminer les solutions les plus adaptées à votre situation.
Leur esprit d'ingénieur, à la fois technique et innovant, vous aide à développer une approche sur mesure, pour accélérer la performance et la réussite de vos projets.
Intégrés à votre organisation, nos consultants disposent d'une expérience collective multisectorielle et d'un large éventail de méthodologies, au service de votre compétitivité.
Témoignage
L’équipe MIGSO-PCUBED est intervenue et a analysé nos points faibles de façon rapide et efficace. Elle a proposé une solution moderne, facile à utiliser et fondée sur des logiciels déjà disponibles dans notre environnement. Un excellent travail bien réalisé.
Responsable de ligne chez un constructeur automobile mondial
