PMO Digital

Faites passer votre entreprise au niveau supérieur grâce à la digitalisation et à une gestion intelligente de votre portefeuille de projets. Du projet au portefeuille, nos solutions digitales vous permettent de répondre à vos besoins.

Exploitez vos données et optimisez les capacités de votre PMO.

L’ère numérique nous a apporté de nouveaux outils, de nouvelles méthodes de travail et, bien sûr, de données. Aujourd’hui, les organisations ont besoin d’un PMO qui maîtrise les outils de gestion de projets numériques en temps réel et l’automatisation, apportant ainsi de la valeur et une meilleure expérience client à l’entreprise.

Nous tirons parti de la technologie pour améliorer les processus et la prise de décision.

PMO consulting
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Nous vous rencontrons là où se trouve votre organisation

Nous apportons de la valeur à nos clients en leur fournissant des informations critiques à partir de données et en tirant parti de la technologie.

En utilisant un mélange d’évaluations, d’automatisation robotisée des processus, de gestion du changement organisationnel et de tableaux de bord numériques, nous nous associons à vous pour fournir une compréhension claire des actions nécessaires à la transformation et à la maturation de votre PMO.

Évaluations du PMO Digital

Développement de modèle

Automatisation robotique des processus

Développement de tableaux de bord

Training & Coaching

Qu'est-ce qu'un PMO Digital?

Un PMO efficace joue un rôle clé dans la réussite de tout projet. Il facilite la communication pour s’assurer que tout le monde travaille pour atteindre les mêmes objectifs stratégiques. Pour que cela soit possible, le digital est au cœur de la réussite des PMO d’aujourd’hui.

Notre Approche

Notre approche est conçue pour vous aider à obtenir des résultats en un minimum de temps.
Nous travaillons avec vous pour créer une feuille de route sur mesure afin d’améliorer vos performances. Chaque itération combinera intelligemment vos meilleures pratiques avec de nouvelles pratiques, automatisera vos processus et utilisera des tableaux de bord en temps réel pour vous fournir les informations dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs.

1. Current State Assessment
2. Future State / Gap Analysis
3. Roadmap Development
4. Improvement Execution

Intéressé?

The Aston Martin Product Creation System (AMPCS) has provided our business with a consistent set of guidelines against which we will deliver all future vehicle programs. MIGSO-PCUBED's disciplined delivery approach and industry knowledge successfully implemented this significant business change program with minimal disruption.
Bradley Yorke-Biggs
Business and Planning Director @ Aston Martin

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