Como verdaderos líderes de equipo, los Delivery Managers ocupan una posición estratégica en MIGSO-PCUBED.
Entre el rendimiento en la entrega, el desarrollo de relaciones con los clientes y la gestión de consultores, descubre todos los detalles de esta función y conviértete en nuestro próximo Delivery Manager.
¿Qué es un Delivery Manager?
Definición de la función: de consultor PM a gestionar un equipo.
Los Delivery Managers son, en primer lugar, consultores de PM con un enfoque operativo. Participan como Project Managers en parte de los proyectos y asesoran a sus clientes y a sus equipos para mejorar las prácticas de gestión de proyectos.
Pero los Delivery Managers son también los principales supervisores encargados de garantizar el cumplimiento de los objetivos, plazos y expectativas del cliente.
Por último, los Delivery Managers deben apoyar el desarrollo profesional de sus equipos y animar a sus consultores a alcanzar la excelencia. Deben retarles y motivarles como individuos y como equipo.
Funciones y responsabilidades de un Delivery Manager
Entre nuestra empresa, los clientes y los consultores.
Primero, garantizar el rendimiento operativo en su área de responsabilidad. Esto implica asegurar la calidad de los entregables de sus equipos, gestionar cambios contractuales, anticipar desviaciones y contribuir al desarrollo de nuestros servicios.
En segundo lugar, construir una relación de confianza con nuestros clientes. Los Delivery Managers asesoran a los clientes para mejorar sus prácticas de gestión de proyectos y asegurar su satisfacción.
Finalmente, guiar a su equipo de consultores hacia el éxito. Deben unir al equipo en torno a objetivos comunes, fomentar el desarrollo de sus competencias y proponerles retos que impulsen su crecimiento como consultores especializados.
Algunos ejemplos de nuestros proyectos
Great projects to empower your experience.
Nuestros Delivery Managers trabajan en retos fascinantes en todo el mundo, para las marcas más reconocidas de los sectores aeroespacial, defensa, automoción, transporte y energía, así como para servicios financieros y organizaciones gubernamentales.
He aquí una muestra de los proyectos en los que nuestros Delivery Managers han tenido la oportunidad de trabajar:
Habilidades, cualidades & actitud esperadas
Organización, versatilidad y apoyo a la gestión.
Para llegar a ser Delivery Manager en MP, se requieren diferentes cualidades.
En primer lugar, se espera un liderazgo excelente para conseguir que tus equipos estén a bordo y compartan su visión. Se recomienda tener experiencia previa en gestión de equipos.
Para garantizar el rendimiento operativo del proyecto, también se requiere una formación aplicable al sector y conocimientos en gestión de proyectos.
Por último, la comunicación, la escucha y la organización forman parte de las competencias interpersonales exigidas.
Liderazgo
Transmitir tu energía y visión para motivar a tu equipo
Comunicación
Desarrollar una buena relación con nuestros clientes
Saber escuchar
Porque la escucha activa es la clave de una buena comunicación
Compromiso
Movilizar y unir a tu equipo para el rendimiento del proyecto de tu cliente
Organización
Formar un equipo fuerte en el que cada uno desempeñe su papel
Gustor por el desafío
Hacer preguntas, transmitir lo que se requiere de su equipo y proporcionar orientación
Pasión por los proyectos
Disfrutar de los proyectos trabajar en equipo y comprometerse con los equipos de sus clientes
Ellos nos lo cuentan mejor
