MIGSO-PCUBED es partner de las marcas líderes en software de Gestión de Cartera de Proyectos (PPM), incluyendo ser Gold Partner de Microsoft desde hace más de 20 años. Con más de 1.500 implantaciones en todo el mundo, entendemos la importancia de implantar algo más que la herramienta. Como parte de nuestra oferta de servicios clave, aportamos las mejores prácticas en PM y experiencia en gestión del cambio a todas nuestras implantaciones de PPM.
Transformación de proyectos con conocimientos digitales
Nuestras soluciones PPM mejoran el valor empresarial a través de la gestión de proyectos impulsada por la tecnología. Proporcionamos un entorno de solución preconfigurado adaptado a las mejores prácticas del sector, junto con amplios servicios de asistencia y formación.
Nuestra experiencia en análisis de datos e inteligencia empresarial convierte los datos en información práctica, lo que nos convierte en un socio de confianza en la prestación de servicios de gestión de proyectos de alto valor.
Cómo te podemos ayudar
Disponemos de una serie de conocimientos y experiencia relacionados que proporcionan una capacidad adicional que impulsa las soluciones PPM, entre las que se incluyen
Servicios de evaluación y hoja de ruta
Servicios de implantación y despliegue
Servicios de migración y actualización
Servicios de inicio rápido
Servicios de información y análisis
Servicios de integración y personalización
Servicios de integración y personalización
Trabajar juntos es importante para nosotros
por eso aspiramos a formar alianzas duraderas.
Nuestro enfoque
A través de décadas de colaboración con nuestros clientes, hemos perfeccionado un enfoque líder en la industria para la entrega de PPM. Forjamos una hoja de ruta de implementación hacia su estado futuro, encontrando un equilibrio entre procesos, estructura organizativa, tecnología y competencias humanas. Este enfoque se cimenta en el cambio organizacional requerido para impulsar la adopción de mejoras sostenibles en la entrega de PPM.
1. Evaluar y prever
Evaluar las capacidades y prever el futuro.
2. Analizar y diseñar
Definir los requisitos y diseñar la solución óptima de PPM, incluidas las herramientas y los procesos de interconexión.
3. Construir y estabilizar
Configurar y dirigir. Una vez construido, cada componente se someterá a pruebas unitarias, de sistema y de integración para garantizar que satisface las necesidades de los usuarios.
4. Operacionalizar e implantar
Desplegar la solución PPM, formar a los usuarios con un enfoque de formación de formadores para la transferencia de conocimientos y entrenar a la organización en el uso efectivo.
5. Transición y cierre
Transición a las operaciones en curso y cierre del compromiso con el cliente.
6. Habilitar y apoyar
El mejor soporte, la mejor solución y la mejor orientación práctica en apoyo de las capacidades y características mejoradas
Nuestro ingrediente secreto
Nuestro equipo orientado al servicio se adapta al entorno de tu empresa, trabajando contigo para determinar las mejores herramientas y procesos para tu situación. Nuestro enfoque integra a nuestro equipo en tu organización, garantizando una colaboración fluida y productiva.
Nuestros consultores, con amplia experiencia en gestión de proyectos y resolución de problemas en diversos sectores, utilizan una gran variedad de metodologías.
Testimonios
El Sistema de creación de productos de Aston Martin (SCPAM) ha provisto a nuestro negocio de un consistente número de guías frente a los cuales nosotros pondremos todos nuestros futuros programas. El disciplinado enfoque de MIGSO-PCUBED para la entrega de proyectos y su conocimiento de la industria, permitió la exitosa implementación de cambios significativos en nuestro negocio con el mínimo trastorno.
Bradley Yorke-Biggs Business and Planning Director @ Aston Martin
