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¿Qué es Agile y por qué es tan diferente en cada conversación?
¿Qué es Agile? O lo que es más importante aún, ¿seguirá siendo relevante en 2020? Gracias a este artículo, cuyo objetivo es ofrecer una estructura clara sobre lo que significa “Agile”, responderemos a estas preguntas.
Debido a las numerosas formas de uso que tiene el término en entornos comerciales y la ambigüedad que esto crea, la consideración actual es más cercana a lo que conocemos como una “palabra de moda” que al sustancial y real significado que hay detrás.
Cuando el término “agile” alude a la entrega, desde una perspectiva pura, está haciendo referencia a un conjunto de más de 30 metodologías diferentes. Desde una perspectiva más superficial, se puede definir como “agilidad”, “mentalidad ágil” o “híbrido”.
Metodologías ágiles
Las metodologías ágiles van desde sistemas enfocados en mejorar la eficiencia individual y del equipo (por ejemplo, XP) hasta administrar el desarrollo de productos dentro de un entorno de equipo pequeño (por ejemplo, Scrum, DSDM or Kanban), dentro de un grupo más grande de equipos (por ejemplo, LeSS), e incluso hasta el nivel de cartera y empresa (por ejemplo, SAFe).
En una encuesta realizada por TechBeacon, la mayoría de las empresas ahora dicen que se inclinan por lo ágil.
Incluso PMI se ha subido al tren ágil. A finales de 2019, PMI adquirió Disciplined Agile (DA), un marco híbrido que se basa en la base sólida de las fuentes y principios existentes anteriores.
“El enfoque ‘Discipline Agile’ (DA) entiende que cada organización es diferente […]. Esta perspectiva te ayudará a entender dónde te encuentras y te permitirá adaptar las soluciones dependiendo de la manera que tanto tú como tu empresa necesitáis para trabajar”
Al analizar un ciclo de publicidad tradicional, es evidente que Agile ha ganado terreno de forma significativa. Empresas como Scaled Agile están constantemente mejorando sus métodos para adaptarse de manera más efectiva a los desafíos actuales.
Leer en inglés: our thoughts on the new SAFe® features available in Scaled Agile 5.0.
Es aún más importante comprender cada uno de estos métodos y cuándo se pueden aplicar mejor dentro de un entorno de cliente específico y para abordar un conjunto específico de desafíos.
Agilidad
La agilidad intenta brindar más flexibilidad y eficiencia a una organización, a menudo en su entorno de entrega tradicional. Esto se logra mediante la implementación de herramientas y técnicas tomadas de metodologías ágiles. Por ejemplo, agregar sprints en un entorno tradicional es un enfoque híbrido, un tipo de agilidad. Esto se puede aplicar en todas las organizaciones, desde entornos de entrega (por ejemplo, en una PMO ágil), marketing, hasta aumentar la eficiencia a nivel ejecutivo.
Mentalidad ágil
Una mentalidad ágil toma los principios que sustentan ampliamente las metodologías ágiles y los aplica, ya sea que se encuentren en un entorno de entrega ágil o no. Los principios a los que se hace referencia en términos generales son “mejora continua”, “colaboración”, “adaptación al cambio”, “centrarse en entrega de valor”, “respeto” y “hacerse responsable de la entrega”.
Híbrido
Híbrido, también denominado “adaptativo” o “bimodal” de Gartner, se refiere a un entorno que contiene proyectos y programas administrados tradicionalmente, así como ágiles. También cubre cómo administrar la interfaz entre ellos. Este es un desafío importante que deben manejar las empresas y, aunque no es ágil, a menudo acompaña la conversación y puede confundirse.
¿Cómo sabes qué 'Agile' es el correcto?
Dada la variedad de temas que cubre, queda claro por qué hay tanta confusión a su alrededor. Para garantizar la comprensión y la claridad de la comunicación cuando se hace referencia a “Agile”‘, el contexto debe estar claramente definido. Hay suficientes diferencias entre la terminología y las metodologías que pueden introducir confusión a través de diferentes significados. Como por ejemplo, la ‘Epic’ a la que se hace referencia en Scrum es diferente a la ‘Epic’ a la que se hace referencia en SAFe.
Para comprender el enfoque que se comenta anteriormente, se debe conocer el entorno en el que se utiliza (en qué nivel de estructura PPM, o incluso si se trata de una estructura de entrega) y cómo se aplica. Para definir el enfoque óptimo, aún se debe comprender el entorno y la aplicación, con la adición de las restricciones organizacionales que correspondan.
Ahora debería quedar claro a qué se puede referir con ‘Agile’ y cómo determinar de qué ‘Agile’ se está hablando. Sin embargo, para comprender completamente cómo utilizar mejor Agile en un contexto de extremo a extremo, se necesita una comprensión más profunda de cada una de las áreas para diseñar el mejor enfoque.
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