Las organizaciones se enfrentan constantemente al cambio. A la vez que crece la necesidad de liderar un cambio efectivo, también crece la resistencia y rechazo hacia él. Lo entendemos, el cambio es difícil. Por suerte, es un reto que nos gusta afrontar.
Transformar con confianza
La gestión del cambio ayuda a las organizaciones a implantar sin problemas nuevos procesos, tecnologías o estrategias. Para nuestros clientes, esto significa contar con el apoyo de expertos que guíen a su equipo a través de las transiciones, minimizando las interrupciones, garantizando la adopción satisfactoria de los cambios y amplificando la viabilidad del retorno de la inversión previsto.
Cómo le ayudamos
Los procesos o tecnologías recién introducidos deben integrarse teniendo en cuenta a sus usuarios y los sistemas que los engloban, con el objetivo de lograr una adopción entusiasta y positiva de las nuevas formas de trabajar.
Esto significa que cada equipo y cada individuo tendrá que emprender un viaje para adaptarse tanto técnica como culturalmente; estos viajes son profundamente personales y requieren un enfoque a medida.
Las metodologías de gestión del cambio nos permiten guiar con pericia a los equipos a través de las transiciones, reduciendo las interrupciones y suavizando la resistencia, para que los equipos avancen con una perspectiva y unas operaciones unificadas.
Trabajar juntos es importante para nosotros
por eso aspiramos a formar alianzas duraderas.
Nuestro enfoque
Nuestro modelo de gestión del cambio en tres fases está alineado con el marco de trabajo ADKAR creado por PROSCI y las mejores prácticas. Todas las actividades de cambio son adaptadas a los requisitos específicos de cada organización, enfocadas para impulsar la adopción, mejorar el rendimiento de entrega e incorporar un cambio duradero.
1. Construir los fundamentos del Cambio
Comprometer el liderazgo para identificar y definir casos claros de cambio, motivando al equipo para crear colaboración y compromiso en torno a un estado futuro previsto.
2. Gestionar el Cambio
Hacer posible el cambio mediante la eliminación de barreras e ineficiencias en el trabajo, estableciendo estructuras alineadas para ejecutar con éxito los ciclos de cambio, adaptándose según sea apropiado para realizar entregas a tiempo.
3. Mantener el Cambio
Evaluar la efectividad de las estrategias seguidas para el cambio, hacer ajustes para que los Stakeholders aprendan a reforzar e integrar los comportamientos deseados, asegurando una entrega continua.
Testimonios
La mejor gestión de las partes interesadas que he visto en mucho tiempo. Gran esfuerzo por comprender bien nuestro negocio.
Sven Wittchen Head of PMO @ Icon Water
