Conoce a María Cristóbal, Country Manager de MP España
Soy María Cristóbal, Country Manager para España en MIGSO-PCUBED. Me uní a la empresa hace más de 10 años como consultora para el sector aeroespacial y, desde entonces, he desarrollado mi carrera pasando por distintos puestos de responsabilidad, contribuyendo al crecimiento y consolidación de MP en el mercado español.
En 2025, asumí el cargo de Country Manager tras liderar las Business Units de Madrid y Barcelona.
María, ¿qué te motivó a asumir responsabilidades de liderazgo?
Desde el comienzo de mi carrera en MIGSO-PCUBED, siempre sentí una fuerte conexión con el impacto que nuestro trabajo tiene en los clientes y los equipos, y siempre creí que lo que hacíamos era significativo. Lo que más me impulsó a dar el paso hacia el liderazgo fue el deseo de multiplicar ese impacto: no solo aportar soluciones individuales, sino crear entornos en los que otros puedan crecer, innovar y sentirse valorados. Así que lo que más me motivó fue la sensación de construir algo grande como equipo, donde todos se sienten importantes y valorados.
Además, siempre he tenido la suerte de contar con personas a mi alrededor, tanto en lo personal como en lo profesional, que me han enseñado que el liderazgo no consiste solo en tomar decisiones, sino, sobre todo, en escuchar, empoderar y generar confianza.
¿Qué consejo darías a mujeres que aspiran a puestos de liderazgo internacional?
Tres pilares que, según mi experiencia, son fundamentales:
Construye tu red de contactos con intención. El liderazgo requiere comprender diversas culturas y contextos y ser capaz de ponerse en el lugar de los demás. Busca aliados dentro y fuera de tu organización que te conozcan tal y como eres, pero deja siempre espacio para el diálogo.
No esperes a sentirte 100 % preparada. Las oportunidades rara vez llegan cuando nos sentimos totalmente preparados. Cuando pasa el tren, hay que subirse a él y lanzarse. Aprender de los errores es fundamental, al igual que dejarse enseñar por las personas que confían en ti.
Equilibra la ambición con la autenticidad. Nunca pierdas tu identidad ni las razones por las que llegaste hasta allí en primer lugar. Defiende tu estilo de liderazgo y utilízalo como ventaja competitiva, pero sé consciente de que tendrás que adaptarlo al momento y a las personas que tienes delante.
Según tu experiencia, ¿cómo ha contribuido a tu crecimiento profesional el hecho de dar a los demás, ya sea a través de ayuda, tiempo, conocimientos u oportunidades?
Para mí, refleja la esencia de la colaboración y el trabajo en equipo. Cómo, al remar juntos, somos más fuertes y podemos generar más oportunidades y superar los obstáculos de forma más eficaz. Nos permite sacar lo mejor de cada persona para contribuir al conjunto, y es fundamental que un buen líder identifique y potencie esto.
¿Puedes compartir un ejemplo concreto en el que dar haya conducido a un éxito compartido?
Sí, recientemente tuvimos la oportunidad de responder a una licitación por la que habíamos trabajado duro para conseguirla. Era la primera vez que veíamos un proyecto de tal magnitud e importancia estratégica para nuestra empresa. Pusimos a nuestro equipo a trabajar en la propuesta y, finalmente, conseguimos el contrato. El inicio del proyecto fue muy duro, requirió mucho esfuerzo por parte de muchas personas, cada una con un papel diferente en la organización, y todos dieron el 100 % de sí mismos para que funcionara.
Hoy podemos decir que vamos por buen camino y que estamos cosechando los frutos de ese duro trabajo y esfuerzo. Sin embargo, debemos aprender de los errores del pasado y, la próxima vez que nos enfrentemos a un reto similar, probablemente lo abordaremos de forma diferente.
El equipo debe ser consciente del éxito colectivo, pero también debemos valorar el talento individual.
¿Cuál es tu visión para el desarrollo de MIGSO-PCUBED en España en los próximos años?
En MIGSO-PCUBED España, nuestra ambición es clara: consolidarnos como la empresa de referencia en gestión de proyectos en sectores clave como defensa y espacio, energía, automoción, transporte y farmacéutico. Para lograrlo, nos centramos en cuatro pilares fundamentales:
Posicionamiento internacional: Posicionar a España como referencia dentro de MIGSO-PCUBED, con autonomía y soluciones a medida alineadas con la cultura del país.
Crecimiento sostenible: crecer de forma sólida y sostenible, consolidando nuestra experiencia. Nuestro objetivo es lograrlo impulsando servicios de transformación para ayudar a las empresas españolas a mejorar el control de proyectos para un mejor posicionamiento en el mercado, aprovechando la digitalización, la inteligencia artificial y la gestión de datos.
Innovación y excelencia operativa: promover la innovación y la excelencia en todos los aspectos del negocio, desde las operaciones hasta la gestión del talento. Estamos implementando planes concretos para digitalizar los procesos, mejorar la retención del talento y garantizar cero fallos en la entrega. También estamos fomentando la creación de comunidades de práctica (CoP) en áreas como el riesgos, digitalización y planificación, y reforzando la formación a través de la MP Academy para preparar a nuestros equipos para los retos del futuro.
Valores fundamentales: Defender y promover los valores de rigor, excelencia y ejemplaridad en todas las actividades y procesos, así como el trabajo en equipo.
Si pudieras enviar un mensaje a la María que estaba empezando su carrera, ¿qué le dirías?
Le diría: «Nunca te rindas, lucha por lo que quieres y confía en ti misma, porque el trabajo duro siempre da sus frutos. No dejes de lado tu personalidad ni cambies tu forma de pensar, solo adáptala al momento y al entorno, pero sin perder tu esencia y los valores que te enseñaron en casa».
