Desarrollo de
Data Centers
Ejecución de programas y control de proyectos
para la infraestructura digital global
para la infraestructura digital global
A medida que se acelera la demanda de la nube, la inteligencia artificial (IA) y la infraestructura digital, los programas de data centers se están volviendo más amplios, rápidos y complejos que nunca. MIGSO-PCUBED ayuda a las organizaciones a aportar estructura y control en todas las fases del desarrollo de data centers, desde la planificación del portfolio y la adquisición de emplazamientos hasta la integración energética, la ejecución de la construcción y la escalabilidad operativa. Con una amplia experiencia en PMO, control de proyectos y gestión de programas complejos, ayudamos a los líderes mundiales en infraestructuras a ofrecer capacidad crítica con mayor previsibilidad, transparencia y confianza.
210 mil M$
Importe invertido por
los hyperscalers en 2024.[1]
456 mil M$
Valor previsto del mercado mundial de construcción de
data centers para 2030.[2]
3-6 años
Plazo de ejecución
de data centers. [3]
9 de cada 10
De los grandes proyectos de infraestructura suelen sufrir retrasos.[4]
Por qué los programas de data centers requieren una gestión de proyectos experta
Las elevadas cargas de trabajo de IA, la expansión de la nube y la demanda de datos soberanos están llevando los plazos de desarrollo al límite. La escasez de energía, las limitaciones de suelo y la volatilidad de la cadena de suministro global hacen que la disciplina en la ejecución (y no solo el diseño técnico) sea el factor clave que diferencia a los programas que escalan de los que se estancan.
Plazos ajustados
La demanda impulsada por la IA está acelerando el ritmo de construcción de los data centers. Cada mes de retraso en el calendario se traduce en pérdida de ingresos y de ventaja competitiva. La disciplina en la planificación ya no es opcional.
Complejidad del portfolio global
Los hyperscalers gestionan entre 50 y más de 200 proyectos activos simultáneamente en entre 15 y 30 países. Sin un marco unificado de control de proyectos, la visibilidad a nivel de cartera se pierde y las decisiones de asignación de capital se vuelven imprecisas.
Escasez de energía
Las limitaciones de capacidad de la red eléctrica son el principal cuello de botella en el desarrollo de data centers. Conseguir interconexiones eléctricas lleva actualmente entre 3 y 7 años o más en muchos mercados. La integración energética se ha convertido en un eje crítico del programa.
Gestión global del portfolio
La gestión global del portfolio armoniza los controles de los proyectos y la gobernanza para gestionar inversiones complejas en infraestructuras a gran escala. Proporciona visibilidad a nivel corporativo y una ejecución predecible en costes, plazos y riesgos, impulsando un crecimiento sostenido.
Un proveedor líder de hyperscale se enfrentaba a crecientes desafíos de coordinación, reporting y gestión de riesgos a medida que se aceleraba la expansión global de sus data centers. MIGSO-PCUBED aportó una gestión integral de proyectos, con una gobernanza estandarizada y un mayor control de riesgos y cambios, mejorando la visibilidad tanto en activos propios como en instalaciones alquiladas. Esto contribuyó a aumentar la inversión global anual en data centers, pasando de aproximadamente 2.000 millones de dólares a más de 50.000 millones.
Caso de éxito: Estrategia de data centers de un hyperscaler
Reto
El rápido crecimiento global superó la capacidad de coordinación de proyectos, control de riesgos y visibilidad.
- Ausencia de una gobernanza unificada del programa
- Flujos de trabajo desconectados entre las partes interesadas
- Visibilidad limitada en:
o Fiabilidad de los plazos
o Gestión de riesgos
o Coherencia en la ejecución - Complejidad creciente derivada de la escala global y los requisitos normativos
Solución
Liderazgo integral del programa y de la PMO con gobernanza estandarizada y gestión global de riesgos
- Flujos de trabajo estandarizados de extremo a extremo → Ejecución más ágil y mejor alineación
- Marco de ejecución escalable → Mayor coordinación entre equipos
- Alianza estratégica en gestión de proyectos → Gobernanza, seguridad y cumplimiento preparados para el futuro
Impacto
Excelencia operativa
- Modelo de gobernanza estandarizado
- Reducción de los riesgos de ejecución
- Mejora en la integración de la entrega en las instalaciones
Impacto en el negocio
- Escala de inversión en data centers: de 2.000 millones de dólares a 50.000 millones de dólares
- Incremento de 5 veces en la capacidad energética (de 60 a más de 300 TWh)
Caso de éxito: Impulsando la escalabilidad en la capacidad energética de los data centers y los objetivos de huella de carbono
Reto
La disponibilidad de energía y la capacidad de contratación se convirtieron en factores críticos para el crecimiento de los data centers.
- El rápido crecimiento de los data centers incrementó la demanda de electricidad, servicios públicos y socios energéticos
- Los procesos de contratación, facturación e incorporación de proveedores requerían mayor agilidad
- Los retrasos generaban cuellos de botella operativos en las transacciones energéticas
- Las iniciativas de eliminación de carbono exigían un soporte y una coordinación de las transacciones que pudieran escalar
Solución
Creación de una función de transacciones energéticas escalable para agilizar los contratos, acelerar la incorporación de proveedores y dar soporte a los programas de eliminación de carbono
- Estandarización de procesos → Documentación de los flujos de trabajo existentes, los pasos de tramitación y los procedimientos contractuales
- Optimización de los flujos de trabajo → Identificación de cuellos de botella, reducción de retrasos y agilización de los procesos de suministro energético
- Aceleración de la incorporación de proveedores → Apoyo en la evaluación, el alta y la formalización de contratos con empresas de servicios públicos, proveedores y socios de eliminación de carbono
- Apoyo a las transacciones de sostenibilidad → Facilitación del procesamiento de créditos de eliminación de carbono y de iniciativas relacionadas con la reforestación
Impacto
Eficiencia operativa
- Reducción del tiempo de tramitación en más del 50 %
- Mejora en la gestión de contratos, la documentación y la coordinación entre equipos
Impacto empresarial
- Incremento del 24 % en la tasa de éxito de los contratos
- Crecimiento anual del 65 % en el número de proveedores incorporados entre 2023 y 2024
- Más de 500 proveedores incorporados entre operadores de data centers, empresas de suministro eléctrico y socios de eliminación de carbono
Impacto en la sostenibilidad
- Tramitación de transacciones de eliminación de carbono equivalentes a más de 1,3 millones de toneladas métricas eliminadas de la atmósfera
- Contribución al objetivo del cliente de alcanzar un balance de carbono negativo para 2030
Escalabilidad operativa
La escalabilidad operativa se logra mediante procesos estandarizados, datos centralizados y automatización que eliminan cuellos de botella en la adquisición de suelo, la incorporación de energía y la gobernanza, permitiendo una ejecución más ágil sin perder control, cumplimiento normativo ni visibilidad a gran escala.
A medida que crecía la demanda global de servicios en la nube y de inteligencia artificial, un proveedor tecnológico líder se enfrentaba a limitaciones cada vez mayores en la disponibilidad energética, la contratación y la incorporación de proveedores, lo que ponía en riesgo la expansión de sus data centers. MIGSO-PCUBED implementó una función escalable de transacciones energéticas con flujos de trabajo estandarizados, una gestión de contratos optimizada, generación automatizada de informes y un soporte coordinado a los programas de eliminación de carbono.
Esto permitió reducir el tiempo de procesamiento en más del 50 %, aumentar la tasa de éxito de los contratos en un 24 %, facilitar la incorporación de más de 500 proveedores y habilitar un procesamiento escalable de créditos de eliminación de carbono, alineado con el objetivo del cliente de alcanzar un balance de carbono negativo para 2030.
Construcción de data centers
La gestión de la construcción de data centers combina liderazgo en obra, una planificación rigurosa y sólidos controles de proyecto para ejecutar construcciones y reformas complejas a gran escala. Esto garantiza una entrega predecible, una visibilidad clara para las partes interesadas y una ejecución coherente en programas de data centers con múltiples emplazamientos.
Un proveedor líder de infraestructura en la nube se enfrentaba a una complejidad creciente a la hora de coordinar múltiples proyectos de construcción, reforma y ampliación de data centers en distintas regiones. MIGSO-PCUBED aportó una gestión especializada de proyectos y de la construcción, con reporting estandarizado y un mayor control de riesgos. El resultado fue una mejora en el cumplimiento de los plazos, mayor visibilidad para la dirección y una ejecución escalable en todo el portfolio global.
Caso de éxito: Construcción y ampliación de data centers
Reto
Las construcciones y reformas simultáneas generaban riesgos en los plazos y una ejecución inconsistente.
- Creciente complejidad en la construcción, modernización y ejecución del programa
- Múltiples partes interesadas con coordinación y visibilidad limitadas
- Falta de consistencia en:
o Cumplimiento de plazos
o Estándares de documentación
o Prácticas de gestión de riesgos - Necesidad de escalar la ejecución en emplazamientos geográficamente distribuidos
Solución
Liderazgo de la ejecución de la construcción mediante gestores de proyecto y planificadores especializados, junto con controles de entrega estandarizados en todas las ubicaciones.
- Modernización de data centers → Coordinación de proyectos, control de calidad y reporting estructurado
- Ampliación de data centers → Supervisión de un gestor de proyecto sénior con gestión del ciclo de vida, seguridad y KPIs
- Coordinación de proyectos → Apoyo en la ejecución diaria (RFIs, entregables, documentación)
- Proyectos especiales → Liderazgo específico para iniciativas estratégicas y cumplimiento normativo
Impacto
Excelencia en la ejecución
- Mejora en el cumplimiento de plazos y mayor consistencia en la entrega
- Procesos estandarizados en los proyectos de data centers
Visibilidad operativa
- Mayor coordinación entre las partes interesadas gracias a un reporting estructurado
- Mayor control de riesgos y de la gestión del cambio
Escalabilidad
- Expansión eficiente en múltiples regiones
- Gobernanza de programas reforzada y mayor fiabilidad en la ejecución
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¿Por qué MIGSO-PCUBED?
MIGSO-PCUBED es líder mundial en PMO y control de proyectos. Con presencia en 15 países y más de 3.000 empleados, somos expertos en consultoría de ingeniería de proyectos. Acompañamos a nuestros clientes en sus iniciativas de transformación e innovación en una amplia variedad de sectores industriales.
Mejoramos la gestión de la planificación, el control de costes, la asignación de recursos y la mitigación de riesgos, impulsando el rendimiento de los proyectos. En constante evolución, MIGSO-PCUBED desarrolla soluciones innovadoras a través de sus filiales PMO Analytics y mpulse, para apoyar a sus clientes en entornos de cambio impulsados por la IA y la transformación de ecosistemas digitales.
+30
Años
de experiencia
+3000
Empleados
+40
Oficinas en
15 países
325M$
De
facturación
Nuestro método
Con una mentalidad técnica e innovadora propia de la ingeniería, nuestros consultores aportan mucho más que recomendaciones o plantillas estándar. Creamos procesos contigo para gestionar proyectos de forma eficiente a largo plazo, ayudándote a diseñar una oficina de gestión de proyectos (PMO) adaptada a tus necesidades.
1. Identificar
Te ayudamos a detectar posibles carencias en tus procesos actuales y a definir una visión clara de éxito.
2. Definir
Definimos conjuntamente los procesos necesarios para hacer realidad esa visión.
3. Ejecutar
Nuestro equipo de consultores se pone en marcha rápidamente para generar valor desde el inicio.
4. Mejorar
Trabajamos con tus equipos para reforzar capacidades y mejorar el rendimiento global de la organización.
Case
Studies
Desarrollo de data centers - FAQs
¿Qué es el desarrollo de data centers?
El desarrollo de data centers es el proceso integral de planificación, diseño, construcción y preparación de las instalaciones de un data center para su puesta en funcionamiento. Incluye la identificación de emplazamientos adecuados, la garantía del suministro eléctrico y la conectividad, la definición de la estrategia energética y de infraestructuras, la gestión del diseño y la construcción, el control de los costes y los plazos, y la garantía de que la instalación está lista para un funcionamiento seguro y fiable. Para los hyperscalers, los operadores de nube y los proveedores de colocation, el desarrollo de data centers es fundamental para ampliar la capacidad de la infraestructura digital de forma rápida, eficiente y con un riesgo de entrega reducido.
¿Por qué los programas de data centers necesitan una gestión de proyectos especializada?
Los programas de data centers se encuentran entre los proyectos de infraestructuras de capital más complejos del mundo. Una sola instalación hyperscale puede superar los 1.000 millones de dólares en inversión, implicar a más de 50 contratistas y subcontratistas en obra civil, instalaciones mecánicas, eléctricas y de fontanería (MEP) y redes, y enfrentarse a plazos de interconexión a la red de entre 18 y 36 meses, todo ello con el objetivo de poner en servicio la primera conexión eléctrica en menos de dos años.
Sin una gestión de proyectos especializada, los programas suelen presentar reporting fragmentado, compromisos de inversión prematuros, desviaciones de plazos entre construcciones paralelas y sobrecostes presupuestarios. Una consultoría especializada en PMO para data centers, como MIGSO-PCUBED, aporta una estructura de control sólida (gobernanza, planificación integrada y seguimiento del valor ganado) que permite evitar estos riesgos.
¿Qué es la gestión global del portfolio en el desarrollo de data centers?
La gestión global del portfolio en el desarrollo de data centers es la práctica de mantener una visibilidad y un control de principio a fin en una cartera de proyectos que abarca múltiples emplazamientos y regiones. Incluye la elaboración de informes consolidados, la planificación de recursos, la agregación de riesgos, la gestión de interdependencias y la priorización del capital. Las empresas hyperscale recurren a la gestión global del portfolio para identificar cuellos de botella, optimizar el despliegue y mantener estándares de control de proyectos coherentes en todos los proyectos activos a nivel mundial, que a menudo abarcan docenas de construcciones simultáneas.
¿Qué es un proceso de «stage-gate» en el desarrollo de data centers?
Un proceso de «stage-gate» en el desarrollo de data centers es un marco estructurado de toma de decisiones que divide el ciclo de vida del desarrollo en fases secuenciales, normalmente: identificación, viabilidad, predesarrollo, diseño, adquisición, construcción y puesta en servicio, cada una de ellas separada por una revisión formal en cada «gate». En cada etapa, los responsables del programa evalúan el estado de preparación en cuanto a costes, calendario, riesgos, aspectos normativos y técnicos antes de autorizar al equipo a continuar. Las etapas de control evitan compromisos de capital prematuros al garantizar que los derechos sobre el terreno, los acuerdos con las empresas de servicios públicos, los permisos y la documentación de diseño cumplan los criterios definidos antes de que comiencen los gastos de construcción. MIGSO-PCUBED diseña, implementa y gestiona el sistema de control por etapas para programas de data centers a nivel mundial.
¿En qué consiste el control de proyectos end-to-end en programas de data centers?
El control end-to-end de proyectos de data centers consiste en aplicar un conjunto integrado de procesos de gestión de costes, gestión de la planificación, gestión de riesgos y elaboración de informes a lo largo de todo el ciclo de vida del desarrollo, desde la viabilidad del emplazamiento hasta la puesta en servicio operativa. Proporciona a la alta dirección una única fuente de información fiable sobre el rendimiento del programa en múltiples construcciones simultáneas y ubicaciones geográficas, en lugar de depender de informes aislados de los contratistas. MIGSO-PCUBED implementa marcos de control integral de proyectos que incluyen calendarios maestros integrados (IMS), gestión del valor ganado (EVM), registros de riesgos, registros de control de cambios y paneles de control ejecutivos en tiempo real, todo ello consolidado en una visión unificada del programa.
¿Qué abarca la consultoría sobre data centers de MIGSO-PCUBED?
La consultoría de MIGSO-PCUBED en data centers se basa en tres pilares fundamentales: (1) Gestión global del portfolio, que abarca controles de proyectos de extremo a extremo, planificación maestra integrada, dashboards del portfolio y diseño de la PMO en programas multirregionales; (2) Escalabilidad operativa, que incluye la automatización de procesos, una toma de decisiones más ágil, la optimización del reporting y la implantación de marcos de gobernanza por fases; (3) Gestión de la construcción de data centers, que comprende la gestión de proyectos de construcción, la planificación integrada de obra en todos los oficios, el análisis de la ruta crítica y la coordinación de la puesta en servicio en instalaciones hyperscale y de colocation.
¿En qué regiones ofrece MIGSO-PCUBED servicios de desarrollo de data centers?
MIGSO-PCUBED ofrece servicios de consultoría para data centers a nivel mundial. Contamos con oficinas y capacidad operativa en Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Países Bajos, España, Italia, Portugal, Suiza, Canadá, Australia, México, Rumanía, India y el sudeste asiático. Con más de 3.000 consultores repartidos en más de 40 oficinas, MIGSO-PCUBED puede movilizar recursos de gestión de proyectos integrados en cualquier mercado importante de data centers.
[1 ] Fuente: The Network Installers. | [2] Fuente: Grand View Research | [3] Fuente: Avisen Legal | [4] Fuente: The Fast Mode
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