- PMO & Control de Proyectos, Energía y Recursos
Con el aumento anual de la demanda energética global, la energía nuclear se ha convertido en la fuente de energía más eficiente y rentable con bajas emisiones de carbono. Para el Reino Unido, invertir en energía nuclear será clave en las próximas décadas. Actualmente, casi el 20% de la electricidad del país proviene de centrales nucleares (en inglés), pero se espera que su capacidad se reduzca a la mitad para 2025 debido al cierre de varias plantas.
Descubre más sobre el sector nuclear en nuestro artículo sobre la industria energética (en inglés)
Para compensar esta pérdida y aumentar la generación de energía limpia, el Reino Unido necesita construir nuevas centrales nucleares. Edvance, empresa líder en energía nuclear, está desarrollando una de las primeras centrales nucleares del país en más de 20 años.
Este proyecto utiliza la tecnología EPR (European Pressurized Reactor o Reactor Europeo a Presión), que promete ser un referente mundial en sostenibilidad. Los reactores EPR generan un 36% más de electricidad usando menos uranio, reducen la exposición a la radiación y tienen una vida útil de 60 años, más larga que la mayoría de los reactores actuales.
Aunque no es el primer reactor de agua a presión (PWR, Pressurized Water Reactor), su eficiencia y mayor producción de energía lo hacen clave para el futuro de la energía limpia.
El reto
Aunque la construcción de un reactor EPR es más rápida que la de un PWR tradicional, sigue requiriendo casi 10 años de planificación, ingeniería y construcción. La central está compuesta por múltiples edificios, cada uno con infraestructuras especializadas para garantizar su seguridad y eficiencia, como la protección del reactor y los edificios de seguridad.
Al ser un megaproyecto (en inglés), miles de ingenieros trabajan en el diseño de la central, coordinando sistemas complejos. Esto implica la participación de analistas, gestores de proyectos y equipos de control, además de una comunicación efectiva entre todos los grupos. La dificultad aumenta al tratarse de equipos internacionales y grupos de interés diversos.
La tecnología EPR ha enfrentado desafíos en el pasado, por lo que el éxito de este proyecto es crucial para la aprobación de futuras centrales nucleares. Los equipos de ingeniería necesitan datos precisos, una buena coordinación y aprender de errores anteriores para mejorar el diseño.
MIGSO-PCUBED fue contratada para apoyar a los equipos de ingeniería, gestionando los controles del proyecto y facilitando la comunicación entre los distintos grupos.
La solución
Con cerca de 30 consultores distribuidos en diferentes áreas de la PMO (Project Management Office u Oficina de Gestión de Proyectos), MIGSO-PCUBED se encarga de sincronizar procesos y mejorar la comunicación entre los equipos de ingeniería. Una comunicación clara es esencial en un proyecto de esta magnitud. El equipo incluye planificadores, controladores de costes y gestores de proyectos que apoyan las actividades técnicas y coordinan a los equipos.
Además, gestionan el cronograma del proyecto, dividido en decenas de subproyectos con cientos de actividades interrelacionadas. Dada su complejidad, no es posible gestionarlo con un simple diagrama de Gantt. En su lugar, utilizan Primavera P6, una herramienta que permite supervisar el progreso, ofrecer una visión global de las actividades y organizar su secuencia.
Descubre cómo elaborar la planificación de un proyecto (en inglés).
El equipo también elabora informes periódicos sobre el estado del proyecto y los costes, siguiendo un ciclo de control mensual. Esto garantiza que los datos de las herramientas de la PMO se ajusten a los objetivos del proyecto.
Por último, al tratarse de un proyecto nuclear, existen requisitos estrictos de normativa, auditoría y aprobación. Por ello, es fundamental mantener una trazabilidad detallada. MIGSO-PCUBED asegura que la documentación sea precisa, lo que no solo informa a todas las partes involucradas, sino que también sirve como registro histórico para aprender de la experiencia y mejorar el proceso.
Beneficios
Aunque el proyecto sigue en desarrollo, ya se observan resultados positivos:
Los equipos de ingeniería de Edvance trabajan de manera más eficiente y cumplen los plazos.
La organización de miles de actividades garantiza el cumplimiento de los objetivos y la identificación temprana de riesgos o oportunidades.
MIGSO-PCUBED ha mejorado los métodos y herramientas de informes, haciéndolos más sencillos y confiables.
La información financiera es más precisa, lo que permite resolver discrepancias de forma proactiva.
"Como cliente, Edvance valora la experiencia y conocimientos de MIGSO-PCUBED en el control de proyectos, que han mejorado el seguimiento del proyecto HPC."
El enfoque colaborativo, centrado en las personas y los procesos, ha permitido a los equipos compartir buenas prácticas y alinearse en objetivos comunes. Uno de los mayores desafíos fue mantener el ritmo durante la pandemia de 2020, cuando los retrasos podrían haber sido muy costosos. A pesar de esto, el equipo logró evitar retrasos significativos y seguir avanzando en la ingeniería del proyecto.
Tras más de 10 años colaborando con Edvance, MIGSO-PCUBED espera ver el proyecto finalizado con éxito, sentando las bases para futuras centrales nucleares.
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