MIGSO-PCUBED ist Partner der führenden Marken für Projektportfoliomanagement-Software (PPM) und seit über 20 Jahren Microsoft Gold Partner. Mit über 1.500 Implementierungen weltweit wissen wir, wie wichtig es ist, mehr als nur das Tool einzusetzen. Zu unseren wichtigsten Serviceangeboten gehört, dass wir bei allen PPM-Implementierungen Best Practices im Bereich PM und Change Management einbringen.
Projekte mit digitalem Know-how umgestalten
Unsere PPM-Lösungen steigern den Unternehmenswert durch technologiegestütztes Projektmanagement. Wir bieten eine vorkonfigurierte Lösungsumgebung, die auf branchenübliche Best Practices zugeschnitten ist, sowie umfassende Support- und Schulungsleistungen.
Unser Fachwissen in den Bereichen Datenanalyse und Business Intelligence verwandelt Daten in verwertbare Erkenntnisse und macht uns zu einem zuverlässigen Partner bei der Bereitstellung von hochwertigen Projektmanagementdienstleistungen.
Wie wir Sie begleiten
Unsere Lösungen sind auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten - sei es die operative Umsetzung, analytische Erkenntnisse oder die Ausrichtung auf strategische Ziele. Gemeinsam mit Ihnen legen wir die besten Tools und Prozesse fest, um Sie für einen langfristigen Erfolg zu rüsten.
Holen Sie mehr aus Ihren Daten heraus, indem Sie in Echtzeit auf Ihren Projektstatus zugreifen und die Abstimmung zwischen Ihren Teams verbessern. Steigern Sie Ihre Produktivität, indem Sie sich auf das konzentrieren, was für Sie am wichtigsten ist. Vor allem aber haben Sie Zugang zu Daten, auf die Sie sich verlassen können, um Entscheidungen zu treffen.
Bewertung | Roadmap Dienstleistungen
Implementierung | Deploymentdienstleistungen
Migration | Upgrade-Dienstleistungen
Schnelleinstieg- Dienstleistungen
Berichterstattung | Analytik-Dienstleistungen
Integration | Anpassungsdienstleistungen
Unterstützung | Schulungsdienstleistungen
Zusammenarbeit ist uns wichtig
daher streben wir dauerhafte und langfristige Partnerschaften an.
Unser Ansatz
In jahrzehntelanger Zusammenarbeit mit unseren Kunden haben wir einen erstklassigen PPM-Bereitstellungsansatz entwickelt.
Wir entwickeln einen Implementierungsfahrplan für Ihre Zukunft, indem wir Prozesse, Organisation, Technologie und menschliche Fähigkeiten abwägen ; alles untermauert durch den erforderlichen organisatorischen Wandel, der erforderlich ist, um nachhaltige Verbesserungen des Projektmanagements einzufürhen und zu akzeptieren.
1. Bewerten & Vorstellen
Schätzen Sie das Potenzial ein und stellen Sie sich die Zukunft vor.
2. Analysieren & Entwerfen
Definieren Sie die Anforderungen und entwerfen Sie die optimale PPM-Lösung, einschließlich der Schnittstellenwerkzeuge und -prozesse.
3. Aufbauen & Stabilisieren
Konfigurieren und steuern. Nach dem Aufbau wird jede Komponente Einheiten-, System- und Integrationstests unterzogen, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen der Benutzer entspricht.
4. Operationalisieren & Bereitstellen
Führen Sie die PPM-Lösung ein, schulen Sie die Anwender mit einem Train-the-Trainer-Ansatz für den Wissenstransfer und coachen Sie die Organisation bei der effektiven Nutzung.
5. Übergeben & Abschliessen
Übergang zum laufenden Betrieb und Abschluss der Zusammenarbeit mit dem Kunden.
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6. Ermöglichen & Unterstützen
Best-in-Class-Support, Abhilfe und Anleitung zu bewährten Verfahren zur Unterstützung der erweiterten Fähigkeiten und Funktionen.
Unsere geheime Zutat
nsere Teams passen sich an das Umfeld Ihres Unternehmens an und arbeiten mit Ihnen zusammen, um die für Ihre Situation am besten geeigneten Instrumente und Prozesse zu ermitteln. Unser Ansatz integriert unser Team in Ihre Organisation und sorgt so für eine harmonische und produktive Zusammenarbeit.
Dank der umfangreichen Erfahrung unserer Berater, die in den verschiedensten Branchen Projekte durchgeführt und Probleme gelöst haben, setzen wir ein breites Spektrum an Methoden ein.
Erfahrungsbericht
Bei dieser hochkomplexen digitalen Transformation war es von entscheidender Bedeutung, die Lieferpläne fest im Griff zu haben. Mithilfe dieser Berichtstools konnten wir Risikobereiche identifizieren und schnell mit Plänen zur Risikominderung reagieren.
Patrick Carey Director of Digital Services, Mondelēz International
