Las organizaciones se están enfrentando a muchos cambios. A la vez que crece la necesidad de liderar un cambio efectivo, también crece la fatiga del cambio. Lo entendemos, el cambio es difícil. Afortunadamente, es un reto que nos gusta enfrentar.
Como la empresa líder en consultoría de gestión de proyectos, MI-GSO I PCUBED se centra en el aspecto humano del cambio organizativo, creando el ambiente adecuado para la transformación.
Nos aseguramos de que veas el valor de todo tu esfuerzo.
Nuestro modelo de gestión de cambios en tres fases está alineado con el marco de trabajo ADKAR creado por PROSCI y las mejores prácticas. Todas las actividades de cambio son adaptadas a los requisitos específicos de la organización, enfocados para impulsar la adopción, mejorar el rendimiento de entrega e incorporar un cambio duradero.
Comprometer el liderazgo para identificar y definir casos claros de cambio, motivando al equipo para crear colaboración y compromiso en torno a un estado futuro previsto.
Hacer posible el cambio mediante la eliminación de barreras e ineficiencias en el trabajo, estableciendo estructuras alineadas para ejecutar con éxito los ciclos de cambio, adaptándose según sea apropiado para realizar entregas a tiempo.
Evaluar la efectividad de las estrategias seguidas para el cambio, hacer ajustes para que los Stakeholders aprendan a reforzar e integrar los comportamientos deseados, asegurando una entrega continua.
Los mejores trabajos también se desarrollan en grandes entornos: el equipo, su cultura y energía.
Cuéntenos más sobre ti: quién eres, tu proyecto y tus ambiciones,
y descubriremos cuál es tu siguiente paso juntos
