PMO as a
service

Projektmanagement as a Service (PMaaS) ist eine neue Art, flexible Projekt-, Programm- und Change Management-Dienstleistungen zu mobilisieren und die Qualität und effiziente Bereitstellung von einem geplanten Portfolio an Aktivitäten zu garantieren.

Mit PMaaS erhalten Sie mehr Resultate. Zeit. Ressourcen.

Mit PMaaS erhalten Sie
Mehr Resultate,
Mehr Zeit und Mehr Ressourcen.

1.

20% höhere Produktivität als vertragliche Angestellte.

2.

Geringerer Beschaffungs- und Managementsaufwand.

3.

Schnelle Bearbeitung und Abbau bei erhöhtem Arbeitsaufkommen

4.

Integriertes Team unter Führung von Experten, um die termin- und budgetgerechte Leistung zu gewährleisten.

5.

Effektives Interdependenz- Management

Haben Sie Fragen dazu, wie wir eine 20% höhere Produktivität erreichen können? Kontaktieren Sie uns. Wir erklären es Ihnen gerne!

Was wir anbieten

Wir verbessern Leistungsfähigkeit und Kapazitäten durch:

Zunehmendes Vertrauen in die Umsetzung

während Geschwindigkeit und Qualität gesteigert werden.

Stetige Kontrolle Ihrer Projekte

mit Dashboards, die auf Daten aufbauen, mit denen Sie handeln können.

Implementierung neuer Arbeitsweisen

um den Wandel voranzutreiben und somit schnellere Ergebnisse zu erzielen.

Einsatz eines Expertenteams

mit der richtigen Mischung schwer zu findender Qualifikationen.

Wir geben Ihnen die Kontrolle über Ihre Programme, sodass Sie mehr erreichen können.

Unser Ansatz

Ein für Erfolg ausgelegter Plan.

Interessiert an PMaaS ?

Kontaktieren Sie uns

#01 - IDENTIFIZIEREN

Rahmenbedingungen ermitteln
Festlegen der Vision, des Ziels, der KPI’s
Governance-Rahmen definieren

#02 - DEFINIEREN

Identifizierung der Anforderungen
Dienstleistung / „Book of work“ Entwurf
Planung der Umsetzung

#03 - BEREITSTELLEN

Schnelle Einführung
Teams für die Dienstleistungserbringung unter Anleitung von Experten

#04 - DURCHFÜHREN

Skalierung bis zur kritischen Masse
Operationalisieren und Aufrechterhalten
Erkennen der Vorteile

"Die Unternehmen beginnen zu verstehen, dass Projektmanagement nicht wirklich ihre Kernkompetenz ist. Sie verstehen, dass sie das an jemanden übergeben können, der das gut macht und zwar so, dass es sich wirklich in ihr Unternehmen integriert.”

Jack Langowski

Senior Consultant
@ MI-GSO | PCUBED USA

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