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PMO &
Projektabwicklung

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Unsere Umwelt ist heute mehr denn je projektorientiert. Diejenigen, die mehr Wert schaffen wollen, müssen ihre Fähigkeit zur Umsetzung ihrer Projekte und Programme verbessern. Seit mehr als 25 Jahren arbeiten wir mit einigen der größten Unternehmen zusammen und bieten Beratungsdienste im Bereich Projektmanagement an, um erfolgreich deren Projekte und Programme zu steuern.

Was wir anbieten

Projektmanagement-Dienstleistungen einschließlich Programm-, Portfolio- und Change Management – das ist unsere Spezialität. Unsere Agile-, Scrum-, SAFe-, PMP-, PRINCE2- und Change-zertifizierten Berater arbeiten mit Ihnen zusammen, um personalisierte Lösungen zur Leistungsverbesserung zu erarbeiten. Ganz egal, ob Sie eine neue Initiative starten oder ein Projekt wieder in die richtige Bahn bringen müssen, wir haben Lösungen, um Ihnen helfen.

Dashboards

Um richtig zu beginnen.

Sie haben eine neue Initiative, bei der Sie Unterstützung beim Projektmanagement benötigen? Mit Hilfe von Kernprozessen und unserem schnellen Mobilisierungsansatz beschleunigen wir den Aufbau Ihres Projetkts, definieren den Umfang und legen die Führungsstruktur fest, um Ihnen eine solide Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung zu bieten.

Erfahren Sie mehr in unserem PMO-Setup-Leitfaden.

Um über die Ziellinie hinaus zu treffen

Sie benötigen Hilfe bei der Ausführung Ihrer agilen Programme? Oder einer kritischen Initiative? Manchmal haben Sie vielleicht nicht die richtigen Fähigkeiten oder Kapazitäten innerhalb Ihres Unternehmens. Hier kommen wir ins Spiel. Ganz egal, ob Sie Projekt-, Programm- oder Portfoliomanager oder sogar ein voll besetztes PMO benötigen, unsere Teams sind in der Lage, die Umsetzung voranzutreiben.

Sehen Sie sich unsere Fallstudie an.

Um auf Kurs zu bleiben.

Sie wissen nicht, wie man agile und traditionelle Methoden zu einer einzigen Governance-Struktur zusammenfassen kann?  Oder brauchen Sie einfach Hilfe, um zu verstehen, wo sich all Ihre Projekte befinden?  Sie sind nicht allein. Unsere Berater sind für Sie da, um die passende Ebene der Führung, Organisation, Prozesse und Instrumente zu etablieren und zu implementieren, damit Sie Ihre Programme und Projekte besser verwalten und kontrollieren können.

Für Klarheit hinsichtlich der tatsächlichen Gesundheit Ihrer Projekte.

Sie haben ein Programm, das nicht so gut läuft? Oder wissen Sie es nicht so genau? Wir kennen diese Situation, und erkennen es, wenn ein Projekt in Schwierigkeiten steckt.  Unsere Zusicherung & Wiederherstellungslösung hilft Ihnen, einen Blick von außen nach innen zu werfen, um den Gesundheitszustand Ihrer Projekte und Programme beurteilen zu können. Die Ergebnisse sind Empfehlungen, um Ihre Projekte wieder auf den richtigen Weg zu bringen.

Lesen Sie unsere Tipps für eine effektive Programmwiederherstellung.

Um genau zu wissen, wo sich Ihre Projekte gerade befinden.

Sie müssen Entscheidungen treffen, aber Ihnen fehlen qualitativ hochwertige Daten? Oder braucht Ihr Team mehrere Tage, um den Status zusammenzustellen und zu präsentieren, nur um dann während einer kritischen Sitzung veraltet zu sein?  Das verstehen wir. Unsere Berater arbeiten mit Ihnen zusammen, um die Schlüsselkennzahlen zu verstehen, und bauen dann Verbindungen zu Datenquellen auf. Wo nötig, werden diese bereinigt und analysiert, um Ihnen Transparenz und Vertrauen in Ihre Statusaktualisierungen zu verschaffen.

Lesen Sie unsere Fallstudie, in der wir einem Automobilhersteller helfen, Informationen auf Programmebene zu zentralisieren.

Von der Strategie bis zur Ausführung Ihrer großartigen Projekte.

Von der Strategie bis zur Ausführung Ihrer 
großartigen
fantastischen
brillianten
 Projekte.

Unser Ansatz

Unser Ansatz zur PMO- und Projektmanagement-Lieferung soll Ihnen helfen, eine schnelle Wertschöpfung zu erzielen.

Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Ihre bewährten Verfahren intelligent mit neuen Verfahren zu kombinieren, unabhängig davon, ob es sich um prädiktive, iterative, agile oder hybride Verfahren handelt, und bieten Ihnen das Wissen und die Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen.

1. Analysieren
Effektivität der gegenwärtigen Prozesse verstehen, und eine klare Vision und einen Weg Richtung Erfolg aufbauen.
2. Definieren
Strukturierung des geeigneten Umfelds und schnelle Mobilisierung, um so früh wie möglich Ergebnisse zu erzielen.
3. Liefern
Prioritäten für Interventionen setzen, Schnelligkeit und Wirksamkeit abwägen und Projekte zur Umsetzung der Strategie durchführen.
4. Verbessern
Fähigkeiten zur Verbesserung im gesamten Unternehmen beschleunigen, indem neue Verhaltensweisen zur Leistungssteigerung eingebunden werden.

Das Aston Martin Product Creation System (AMPCS) hat unserem Unternehmen einheitliche Richtlinien zur Verfügung gestellt, nach denen wir alle zukünftigen Fahrzeugprogramme ausrichten werden. Das disziplinierte Vorgehen bei der Durchführung von MI-GSO | PCUBED und deren Branchenkenntnis haben dieses bedeutende Geschäftsänderungsprogramm mit minimaler Unterbrechung erfolgreich umgesetzt.

Bradley Yorke-Biggs
Business and Planning Director @ Aston Martin

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