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Change
Management

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Unternehmen sind mit einem beispiellosen Ausmaß an Veränderungen konfrontiert. Während die Notwendigkeit, wirksame Veränderungen zu führen, wächst, tut es auch die Veränderungsmüdigkeit. Wir haben es verstanden:  Veränderung ist schwer.

Zum Glück ist es eine Herausforderung, der wir uns gerne stellen.

Was wir Anbieten

Wir machen Ihre Veränderungsprogramme erfolgreich.

Wir konzentrieren uns auf den menschlichen Aspekt des organisatorischen Wandels und schaffen das richtige Umfeld, um den Wandel zu ermöglichen.

Wir stellen sicher, dass Sie den Mehrwert all Ihrer Bemühungen schnell erkennen können.

Teams working remote on call

Engagieren Sie Führungskräfte und legen Sie die Strategie und den Plan für den Wandel fest.

Die Einführung von beschleunigtem Change Management richtet Führungskräfte und wichtige Interessengruppen auf die Schwerpunktbereiche des Change Management aus, um einen effektiven und nachhaltigen Wandel voranzutreiben.

Die Strategie und der Plan für das Change Management sind zwei Leistungen, die auf dem organisatorischen Kontext, der Strategie, den Stärken und Möglichkeiten des Unternehmens aufbauen.

Sehen Sie sich unsere Fallstudie an.

Gewährleistung der effektiven Durchführung und Koordination von Änderungsaktivitäten.

Die Bereitstellung von Change Management stellt sicher, dass Change-Management-Aktivitäten erfolgreich vorbereitet, durchgeführt und ausgewertet werden, um die Akzeptanz, Nutzung und Kompetenz der Benutzer zu verbessern. Die Durchführung des Change Managements ist eng in die Programm- oder Projektmeilensteine integriert und wird durch die Interessenvertreter der Organisation durchgeführt, um einen maximalen Nutzen zu erzielen.

Bewertung der Auswirkungen von Veränderungen und der Bereitschaft der Organisation zu Veränderungen.

Die Bewertung des Change Managements identifiziert und behandelt Risiken und Widerstände, die zum Scheitern von Projekten führen könnten oder in der Vergangenheit zum Scheitern geführt haben.

  • Durchführung einer Bewertung der Auswirkungen von Veränderungen, um die Folgen für die Beteiligten zu ermitteln (z.B. ineffiziente Prozesse, veraltete Richtlinien, falsch ausgerichtete Geschäftsziele usw.).
  • Durchführung einer Bewertung der Änderungsbereitschaft, um den Grad der Bereitschaft, Kompetenz und Fähigkeit der Endbenutzer zur Übernahme von Änderungen zu verstehen.

Machen Sie aktive Schritte zur Beseitigung von Hindernissen und stellen Sie einen Plan zur Sicherung der Interessengruppen auf, um sicherzustellen, dass die Interessengruppen über den Fortschritt der Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Change Management auf dem Laufenden gehalten und informiert werden.

Sehen Sie sich unsere Fallstudie an.

Sicherstellen des Erfolgs der Kunden bei der Technologieimplementierung, indem Sie die Benutzerakzeptanz aktivieren.

Technologieadoptionserfolg ist ein Ansatz, der die Annahme und das Change Management nutzt, um die Benutzerakzeptanz und die Beherrschung neuer Technologien oder Systeme zu maximieren.

Dabei handelt es sich um eine bewährte Methode, um die Benutzer einzubinden und die Art und Weise zu ändern, wie sie grundlegend denken, fühlen und schließlich das neue System nutzen, um seine Vorteile zu entdecken.

Wir stellen sicher, dass unser Ansatz für eine erfolgreiche Technologieübernahme eng mit dem Fahrplan für die technische Implementierung verknüpft ist, um eine nachhaltige und langfristige Übernahme und Nutzung zu gewährleisten.

Bewertung der Änderungsbereitschaft

Beurteilungen von Interessengruppen

Kommunikations-pläne

Bewertung von Verhaltensmustern

Risiko- und Folgenabschätzungen

Aufstellung von Dashboards, um Veränderungsprozesse zu steuern

"Wir schneidern unsere Tools auf jeden einzelnen Kunden zu, weil jede einzelne Person in der Organisation das Gefühl haben muss, dass die Veränderung speziell auf sie zugeschnitten ist.”

James Lewis
James Lewis
Head of Change Management
@ MI-GSO | PCUBED UK
Men writting on a white board

Unser Ansatz

Unser dreistufiges Change-Management-Modell ist nahtlos in unser eigenes Programm-Management-Transformationsmodell integriert.

Alle Veränderungsaktivitäten sind auf die spezifischen Anforderungen der Organisation zugeschnitten und zielen darauf ab, die Akzeptanz zu fördern, die Lieferleistung zu verbessern und dauerhafte Veränderungen zu verankern.

1. Das Fundament für den Wandel aufbauen
2. Den Wandel steuern
3. Den Wandel aufrechterhalten
Die Führungsspitze engagieren, um klare Argumente für Veränderungen zu identifizieren und zu definieren. Das Team dazu anregen, Engagement und Verbindlichkeit für eine zukünftige Veränderung aufzubauen.
Den Wandel ermöglichen, indem Barrieren und ineffiziente Arbeitsweisen beseitigt werden, angepasste Strukturen geschaffen werden. Veränderungszyklen erfolgreich durchführen, um frühzeitig und oft erfolgreich zu sein.
Bewertung der Wirksamkeit von Veränderungstaktiken, wobei Anpassungen vorgenommen werden, damit die Stakeholder lernen, gewünschte Verhaltensweisen zu verstärken und zu verankern, um eine kontinuierliche unabhängige Umsetzung zu gewährleisten.

Interessiert an unserem Ansatz?

Das beste Stakeholder-Management, das ich seit langer Zeit gesehen habe. Sie haben große Anstrengungen auf sich genommen, um unser Unternehmen gut zu verstehen.

Sven Wittchen
Head of PMO @ Icon Water

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