Change Management
Unternehmen sind mit einem beispiellosen Ausmaß an Veränderungen konfrontiert. Während die Notwendigkeit, wirksame Veränderungen zu führen, wächst, tut es auch die Veränderungsmüdigkeit. Wir haben es verstanden: Veränderung ist schwer.
Zum Glück ist es eine Herausforderung, der wir uns gerne stellen.
Was wir Anbieten
Wir machen Ihre Veränderungsprogramme erfolgreich.
Wir konzentrieren uns auf den menschlichen Aspekt des organisatorischen Wandels und schaffen das richtige Umfeld, um den Wandel zu ermöglichen.
Wir stellen sicher, dass Sie den Mehrwert all Ihrer Bemühungen schnell erkennen können.
Beschleunigte Einführung von Change Management
Engagieren Sie Führungskräfte und legen Sie die Strategie und den Plan für den Wandel fest.
Die Einführung von beschleunigtem Change Management richtet Führungskräfte und wichtige Interessengruppen auf die Schwerpunktbereiche des Change Management aus, um einen effektiven und nachhaltigen Wandel voranzutreiben.
Die Strategie und der Plan für das Change Management sind zwei Leistungen, die auf dem organisatorischen Kontext, der Strategie, den Stärken und Möglichkeiten des Unternehmens aufbauen.
Bereitstellung von Change Management
Gewährleistung der effektiven Durchführung und Koordination von Änderungsaktivitäten.
Die Bereitstellung von Change Management stellt sicher, dass Change-Management-Aktivitäten erfolgreich vorbereitet, durchgeführt und ausgewertet werden, um die Akzeptanz, Nutzung und Kompetenz der Benutzer zu verbessern. Die Durchführung des Change Managements ist eng in die Programm- oder Projektmeilensteine integriert und wird durch die Interessenvertreter der Organisation durchgeführt, um einen maximalen Nutzen zu erzielen.
Bewertung des Change Managements
Bewertung der Auswirkungen von Veränderungen und der Bereitschaft der Organisation zu Veränderungen.
Die Bewertung des Change Managements identifiziert und behandelt Risiken und Widerstände, die zum Scheitern von Projekten führen könnten oder in der Vergangenheit zum Scheitern geführt haben.
- Durchführung einer Bewertung der Auswirkungen von Veränderungen, um die Folgen für die Beteiligten zu ermitteln (z.B. ineffiziente Prozesse, veraltete Richtlinien, falsch ausgerichtete Geschäftsziele usw.).
- Durchführung einer Bewertung der Änderungsbereitschaft, um den Grad der Bereitschaft, Kompetenz und Fähigkeit der Endbenutzer zur Übernahme von Änderungen zu verstehen.
Machen Sie aktive Schritte zur Beseitigung von Hindernissen und stellen Sie einen Plan zur Sicherung der Interessengruppen auf, um sicherzustellen, dass die Interessengruppen über den Fortschritt der Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Change Management auf dem Laufenden gehalten und informiert werden.
Erfolg bei der Einführung von Technologien
Sicherstellen des Erfolgs der Kunden bei der Technologieimplementierung, indem Sie die Benutzerakzeptanz aktivieren.
Technologieadoptionserfolg ist ein Ansatz, der die Annahme und das Change Management nutzt, um die Benutzerakzeptanz und die Beherrschung neuer Technologien oder Systeme zu maximieren.
Dabei handelt es sich um eine bewährte Methode, um die Benutzer einzubinden und die Art und Weise zu ändern, wie sie grundlegend denken, fühlen und schließlich das neue System nutzen, um seine Vorteile zu entdecken.
Wir stellen sicher, dass unser Ansatz für eine erfolgreiche Technologieübernahme eng mit dem Fahrplan für die technische Implementierung verknüpft ist, um eine nachhaltige und langfristige Übernahme und Nutzung zu gewährleisten.
Bewertung der Änderungsbereitschaft
Beurteilungen von Interessengruppen
Kommunikations-pläne
Bewertung von Verhaltensmustern
Risiko- und Folgenabschätzungen
Aufstellung von Dashboards, um Veränderungsprozesse zu steuern
Unser Ansatz
Unser dreistufiges Change-Management-Modell ist nahtlos in unser eigenes Programm-Management-Transformationsmodell integriert.
Alle Veränderungsaktivitäten sind auf die spezifischen Anforderungen der Organisation zugeschnitten und zielen darauf ab, die Akzeptanz zu fördern, die Lieferleistung zu verbessern und dauerhafte Veränderungen zu verankern.
Interessiert an unserem Ansatz?
Das beste Stakeholder-Management, das ich seit langer Zeit gesehen habe. Sie haben große Anstrengungen auf sich genommen, um unser Unternehmen gut zu verstehen.
