Les facteurs clés pour faire un bon setup

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Implémentation d’un tableau de bord digital

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Business intelligence : comment choisir la meilleure solution

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Votre guide pour mettre en place un PMOaaS

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Votre guide pour mettre en place un PMOaaS Home > Blog > PMOaaS > PMO as a Service​​ Dans notre précédent article, nous avons examiné pourquoi les entreprises adoptent le PMO as a Service (PMOaaS). Comme le PMOaaS a un impact à la fois sur la manière dont ces services sont achetés et sur les processus de […]

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L’IA pour améliorer l’efficacité des réunions

Tirer parti de l’IA pour améliorer l’efficacité des réunions de projet Home > Blog > PMO Digital > L’IA pour améliorer l’efficacité des réunions de projet Une des plus grandes transformations auxquelles sont confrontés les gestionnaires de projet concerne la technologie. L’essentiel n’étant pas de rester à l’affût des nouveautés, mais aussi d’être le moteur […]

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Digital Factory : Comment améliorer votre capacité numérique Home > Blog > PMO Digital > Digital Factory De nombreuses entreprises disposent d’une équipe spécialisée dans l’analyse et la visualisation des données, ou qui se consacre principalement à la conception et à la maintenance des tableaux de bord digitaux. Toutefois, au rythme actuel de la technologie, […]

6 façons d’améliorer le PMO virtuel

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6 façons d’améliorer le PMO virtuel Home > Blog > PMOaaS > PMO à distance Un nombre croissant d’équipes travaille à distance, et ce pour diverses raisons. Même s’il existe des outils de collaboration comme Slack, Office 365/Teams et Atlassian, le travail à distance n’est pas toujours évident. Mais tous les professionnels doivent être en capacité […]

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L’intelligence artificielle est-elle en train de prendre le dessus ? Home > Blog > PMO Digital > L’IA est-elle en Train de Prendre le Dessus ? Table des matières Intelligence artificielle et intelligence humaine Très souvent, lorsque l’on parle d’intelligence artificielle (IA), deux questions viennent à l’esprit : « Aurais-je encore un emploi ? » et « L’IA va-t-elle prendre […]

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La gestion de la valeur acquise (Earned Value Management – EVM) nous permet de faire le lien entre le planning et les coûts d’un projet et ainsi de savoir si le projet est sur la bonne voie ou non.