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Conduite du
Changement

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Les organisations sont confrontées à des changements sans précédent. Si le besoin de conduire le changement est de plus en plus présent, la fatigue qui accompagne ce type de transformation l’est aussi. Nous le savons, le changement est difficile à gérer. Heureusement, c’est un défi que nous aimons relever.

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La conduite du changement expliquée
Vidéo : La conduite du changement expliquée

Ce que nous faisons

Nous vous aidons à réussir vos programmes de transformation.

En tant que leader du conseil en Management de Projet, MI-GSO | PCUBED se concentre sur l’aspect humain du changement organisationnel en créant un environnement propice à la transformation.
Nous nous assurons que l’effort de transformation ait le maximum de bénéfices.

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Evaluation du niveau d’acceptation du changement

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Stratégie de communication

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Evaluation de l’impact du changement pour les parties prenantes

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Mises en place d’agents du changement

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Évaluation Comportementale

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Mise en place d’un tableau de bord de pilotage du changement
"Nous adaptons nos outils à chaque client car chaque personne dans l'organisation doit sentir que le changement les concerne personnellement."
James Lewis
James Lewis
Référent Conduite du Changement
@ MI-GSO | PCUBED UK
Men writting on a white board

Notre approche

Notre modèle de Conduite du Changement en trois phases est parfaitement intégré à notre modèle de management des projets de transformation. Toutes les activités de changement sont adaptées aux besoins spécifiques de l’organisation, et visent à stimuler l’adoption, à améliorer les performances de livraison et à intégrer un changement durable.

1. Etablir
les Fondations
2. Conduire
le Changement
3. Soutenir
le Changement
Engager le top management pour expliciter les bénéfices et consolider une vision, afin de susciter l’engagement et l’envie de changer de la majorité de l’équipe.
Mettre en place une organisation permettant d’exécuter le changement en cycle, s’adapter pour livrer de la valeur rapidement et fréquemment.
Evaluer l’efficacité des mesures prises, faire des ajustements pour faciliter la compréhension et l’adoption des nouveaux comportements par les parties-prenantes, et assurer une livraison continue des projets.

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La meilleure gestion des parties-prenantes que j'ai vu depuis longtemps.
Un grand effort a été fait pour bien comprendre notre entreprise.
Sven Wittchen
Head of PMO @ Icon Water

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