Contrôle de projet

Le contrôle de projet est la pierre angulaire d’une gestion de projet efficace. De la planification en passant par la gestion des coûts et la réduction des risques, nos solutions complètes de contrôle de projet garantissent une exécution et une livraison sans faille. En tirant parti des technologies de pointe et de notre expertise, nous donnons aux organisations les moyens de rationaliser leurs flux de travail, d’optimiser leurs ressources et d’accroître leur productivité.

Contrôle de Projet :
L'évolution des décisions

Le facteur clé qui distingue les projets réussis de ceux qui ne le sont pas se résume souvent à la qualité des décisions prises. Les apports du Contrôle de Projet constituent la base d’une bonne prise de décision stratégique.

La roadmap ci-dessous décrit comment nous envisageons l’évolution des décisions, à mesure que nous explorons et exploitons de plus en plus le digital et les données. Elle montre comment vous pouvez passer de décisions basées sur l’intuition à des décisions s’appuyant sur les données, et détaille les étapes à suivre pour créer un paysage décisionnel proactif et tourné vers l’avenir. Enfin, elle explore certaines possibilités à venir grâce au digital qui vous permettront de prendre des décisions qui étaient jusque-là invisibles. Tout cela pour vous permettre de livrer des résultats prévisibles.

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Le contrôle de projet et l'évolution des décisions.

Le Contrôle de Projet existe pour nous aider à prendre les bonnes décisions. Notre article sur l'évolution des décisions décrit comment nous percevons l'évolution du paysage décisionnel à travers l'introduction de systèmes et de technologies plus performants.

Qu’est-ce que le contrôle de projet ?

Dans cet élément, nous présentons les aspects fondamentaux du contrôle de projet. Consultez notre article explicatif et la vidéo ci-dessous.

Enquête sur le bilan de santé de votre contrôle de projet

Quelles sont vos capacités en matière de contrôle de projet ? Faites cette courte évaluation pour le savoir, et obtenez des recommandations élaborées par nos experts pour améliorer vos performances en matière de contrôle de projet.

Pourquoi avez-vous besoin de contrôle de projet ?

Ce court article présente un certain nombre d'avantages clés liés à l'utilisation du contrôle de projet. Regardez notre vidéo ci-dessous !

Comment commencer à introduire le contrôle de projet dans votre organisation?

Cette étude de cas sur l'industrie automobile démontre qu'il est possible d’implémenter rapidement un système de contrôle de projet ayant un impact positif significatif.

Gestion des risques : A quoi ça ressemble ?

Dans ce blog, nous verrons comment adapter votre stratégie de gestion des risques en déterminant votre intérêt pour le risque, et nous expliquerons comment construire un modèle pour évaluer l'efficacité de sa mise en œuvre à l'aide d'une évaluation de la maturité des risques.

Un emploi dans le contrôle de projet

Vous êtes-vous déjà demandé à quoi ressemble le métier de contrôleur de projet et quelles sont les compétences requises ? En lisant notre blog, découvrez une journée dans la vie d'un contrôleur de projet.

Quelle méthodologie pour votre projet ?

L'un des principaux défis d'aujourd'hui consiste à choisir la meilleure méthodologie pour votre projet. Qu'il s'agisse de la méthode en cascade (Waterfall), de la méthode Agile ou d'une méthode intermédiaire. Cette courte enquête vous aidera à faire votre choix.

Améliorer votre capacité de livraison

Les organisations avec une grande maturité sont 21% plus susceptibles d'atteindre leurs objectifs stratégiques. Découvrez comment réussir en lisant notre blog.

Pourquoi le Big Data c’est old school?

Tout le monde parle de la puissance du Big Data. Cependant, dans notre blog, nous pensons que si vous vous concentrez sur un plus petit nombre de données clés, vous prendrez de meilleures décisions, plus rapidement et plus fiables.

Utiliser le contrôle de projet pour aller au-delà de la simple livraison de projets. Notre webinaire explique comment obtenir des avantages commerciaux plus importants en utilisant le contrôle de projet dans 4 domaines critiques.

Les données dans le PPM

Découvrez dans notre blog. les 10 raisons pour lesquelles la visualisation des données est importante.

Comment construire un tableau de bord PPM

La mise en œuvre mal anticipée d'un tableau de bord numérique entraîne souvent le risque de mécontentement des parties prenantes. Créez-en un de la bonne manière grâce à ces 10 étapes simples !

Utiliser un tableau de bord pour prendre des décisions efficaces

Tout le monde possède un tableau de bord, mais peu de personnes prennent des décisions efficaces grâce à lui. Nous expliquons ici comment tirer le meilleur parti de vos tableaux de bord.

L’avenir du PMO as a Service (PMOaas)

Nous détaillons ici l'évolution du PMOaaS au cours des prochaines années et les avantages de cette approche.

Clayverest

Développée par des PMO pour des PMO, Clayverest est la plateforme qui vous aidera à prendre des décisions plus rapidement et à consacrer du temps à ce qui compte.

Digitaliser le contrôle de projet : La base de l’exploitation des nouvelles technologies

Dans ce blog, nous décrivons l'importance d’exploiter les solutions digitales et de disposer de données harmonisées sur lesquelles s’appuyer pour garantir le succès du contrôle projet.

Chat GPT va-t-il vraiment nous remplacer?

Chaque jour, de nouvelles opportunités et les défis des technologies émergent. Quelle est leur place et quelle est la nôtre ?

Peut-on utiliser les données des autres pour améliorer les résultats des projets ?

Nous explorons ici cette possibilité et la manière dont nous créons un lieu sûr pour le partage des données en vue d'améliorer les résultats des programmes.

Utiliser l’IA pour gérer les risques

Une étude de cas sur la façon dont nous avons utilisé l'IA à travers un portefeuille projet pour augmenter considérablement la prévisibilité de la livraison.

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