PMO pour la conception
d’Hinkley Point C

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La demande mondiale en énergie augmente chaque année et l’énergie nucléaire est actuellement l’option la plus économique et celle qui présente la plus grande efficience énergétique parmi les énergies bas carbone. Investir dans le nucléaire sera particulièrement important dans les décennies à venir pour le Royaume-Uni. Près de 20% de la production électrique britannique provient du nucléaire, cependant cette capacité de production actuelle devrait diminuer de moitié d’ici 2025 en raison de la fermeture de centrales nucléaires.

Lire notre article sur le secteur de l’énergie en anglais pour aller plus loin !

Pour que le Royaume-Uni puisse augmenter de façon considérable sa production d’énergie propre, il est crucial de combler ce fossé en matière de capacité nucléaire. Notre client Edvance, un des leaders mondiaux de l’énergie nucléaire, participe à la construction de l’une des premières nouvelles centrales nucléaires depuis plus de vingt ans au Royaume-Uni.

Un EPR (sigle de European Pressurized Reactor) désigne un réacteur nucléaire à eau pressurisée de troisième génération. La technologie EPR permettrait d’utiliser moins d’uranium, de produire 36% d’électricité en plus et de réduire l’exposition aux rayonnements ionisants. Grâce à son meilleur rendement, l’EPR permet de rendre l’énergie nucléaire plus accessible et vise à ouvrir la voie à un modèle mondial de durabilité. Avec une durée d’exploitation prévue de 60 ans, l’EPR est conçu pour être exploité plus longtemps que la plupart des réacteurs nucléaires.

L’EPR est porteur d’espoir pour l’avenir des énergies propres. En effet, il permet d’accroître à la fois la sûreté nucléaire et la quantité d’électricité produite. Ces nouvelles caractéristiques assurent un meilleur retour sur investissement à long terme.

Les défis à relever

Même si l’EPR nécessite moins de temps d’études et de construction que les centrales à réacteur à eau pressurisée les plus courantes, il nécessite néanmoins presque dix ans de planification, d’études et de construction avant sa mise en service. La centrale électrique est composée de plusieurs bâtiments ayant chacun une infrastructure spécifique pour permettre l’exploitation la plus sûre et la plus performante possible. Le bâtiment réacteur est un élément clé de la centrale, il abrite le réacteur dans une enceinte de confinement. Les systèmes permettant d’exploiter le réacteur en toute sûreté sont abrités dans plusieurs bâtiments de sauvegarde situés autour du bâtiment réacteur.

rendering of HPC nuclear station from a sky-view
Hydrock, CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons

La construction d’Hinkley Point C est considérée comme un mégaprojet et des milliers d’ingénieurs travaillent sur la conception de la centrale pour définir les plans de chaque bâtiment. En plus de maîtriser d’excellentes compétences en communication, les nombreux analystes, responsables et chefs de projet qui y travaillent doivent transmettre les bonnes informations aux décideurs. Cela devient un réel défi avec des équipes internationales et un environnement complexe de parties prenantes.

La technologie EPR a rencontré des difficultés par le passé et le lancement de projets nucléaires similaires au Royaume-Uni dépend du succès de celui d’Hinkley Point C. Il est donc impératif que les équipes d’ingénieurs disposent de données précises, travaillent de façon coordonnée les unes avec les autres et comprennent les problèmes rencontrés auparavant pour améliorer la conception de cette centrale.

MI-GSO | PCUBED a été engagé pour accompagner les équipes d’ingénieurs dans la gestion du contrôle de projet et la communication entre les différentes équipes.

La solution apportée par MI-GSO | PCUBED

Avec près de 30 consultants dans différents services PMO, MI-GSO | PCUBED est responsable de la synchronisation des processus et de la facilitation de la communication entre les équipes d’ingénieurs. Une communication efficace est indispensable pour un projet de cette envergure. L’équipe MI-GSO | PCUBED se compose de planificateurs, de contrôleurs de gestion et de chefs de projet qui accompagnent les ingénieurs dans leurs activités et coordonnent leurs différents groupes de travail. Dès que des problèmes de communication apparaissent, notre équipe sait les identifier rapidement et met en place des actions pour les résoudre.

Notre équipe gère aussi la planification du projet qui est divisé en dizaines de sous-projets comportant des centaines d’activités toutes reliées entre elles. Avec tant d’activités et des changements permanents dans les différents groupes de travail, le planning projet ne peut pas être piloté avec un seul diagramme de Gantt. En utilisant Primavera P6, notre équipe travaille avec une base de données d’activités interconnectées. Nous pouvons ainsi suivre l’avancement du projet, fournir une vue d’ensemble de toutes les activités et mettre en place le déroulement des prochaines opérations de façon appropriée.

En parallèle du suivi de l’avancement du planning, notre équipe livre aussi un reporting régulier et cohérent sur les dépenses et l’état d’avancement de l’ensemble du projet. Le reporting s’effectue selon un cycle de contrôle mensuel que MI-GSO | PCUBED audite et renforce pour s’assurer que les données disponibles dans les outils du PMO sont en ligne avec les objectifs du projet.

Close-up of business electronic and paper documents on the desk, office workers interacting in the background

Enfin, comme dans tout projet nucléaire, il y a d’importantes exigences en matière de règlementation, d’audit et de circuit d’approbation. Il est donc important d’avoir une bonne traçabilité des opérations. Comme l’équipe MI-GSO | PCUBED gère le planning et les budgets des différentes équipes d’ingénieurs, nous assurons aussi le maintien d’une documentation précise et détaillée. Cela permet non seulement de clarifier le déroulement des activités pour toutes les parties prenantes mais également de fournir un historique qui peut être utilisé pour tirer des enseignements et apporter des améliorations tout au long du projet.

Les résultats

Le projet n’est pas encore achevé mais les résultats de notre accompagnement sont déjà là : nous avons permis aux équipes d’ingénieurs d’Edvance d’atteindre leurs objectifs dans les temps. En soutenant l’organisation de milliers d’activités, nous garantissons l’atteinte des objectifs fixés et alertons dès que nécessaire au sujet des risques, des difficultés et même des opportunités.

Grâce à notre expérience acquise dans d’autres projets de grande ampleur dans de nombreuses industries et grâce au support de notre Digital Factory, MI-GSO | PCUBED a été capable d’améliorer les méthodes et les outils de reporting du projet en les simplifiant et en les rendant plus fiables. En suivant rigoureusement les budgets, notre équipe a aussi renforcé la fiabilité de l’information financière et a aidé à comprendre et corriger les écarts de façon proactive.

« En tant que client final, Edvance est ravi de pouvoir compter sur l’expérience et la connaissance de MI-GSO | PCUBED en contrôle de projet pour améliorer le suivi du projet Hinkley Point C. »

Edvance

Notre approche axée sur le travail d’équipe met l’accent sur les collaborateurs et les processus et elle a surtout permis aux planificateurs des différentes équipes de travail de partager des bonnes pratiques et de s’accorder sur des objectifs communs. Maintenir l’activité du projet pendant la pandémie de 2020 fut l’une des plus grandes difficultés à surmonter. Des retards importants, notamment un temps mort dans la construction, auraient pu coûter très cher et mettre en danger le succès du projet. Malgré ces défis, notre équipe a été capable de continuer à accompagner le développement des études d’Hinkley Point C et d’éviter des retards considérables.

Après plus de dix ans de collaboration avec Edvance, nous sommes impatients de voir ce projet s’achever avec succès et ouvrir la voie aux projets nucléaires à venir.

Cet article a été rédigé en anglais par Elaina Wheeler en collaboration avec Théophane Pillu.

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